Lik i djelo

Novi rizničar ne može govoriti o svoti novca kojom će koordinirati, ali pod njegovim vodstvom Caritasove financije doživjet će konstruktivne promjene, jer njegovo se profesionalno iskustvo većinom veže uz restrukturiranje. Caritas će se okrenuti institucionalnom financiranju.

Grigor Vidmar (35), odnedavno rizničar, odnosno treći čovjek ili, slobodnije, prvi financijaš Caritasa Internationala, još je član Uprave za financije i administraciju tvornice ambalaže Valoviti papir Dunapack, članice Hamburger-Mosburger-Dunapack grupe, četvrtoga najvećeg europskog proizvođača papira i kartonske ambalaže. Nakon dvije godine na istome radnome mjestu, kažu oni koji poznaju njegovu karijeru, upravo je vrijeme da se nekamo otisne s obzirom na to da je u deset godina promijenio sedam financijskih pozicija, ostavljajući iza sebe, posebice u Vetropak Straži, izvrsne rezultate.

Vidmar, kojemu su headhunteri prije nešto manje od dvije godine prorekli blistavu poslovnu budućnost, u poslu naprijed tjerja radoznalost. Iako u hrvatskom biznisu, nakon što je kratko radio u razvikanom kompanijama poput Lure ili Atlantic Grupe, djele u manje spominjanoj industriji kartonske ambalaže, Vidmar je, uspješi se na mjesto rizničara druge najveće svjetske neprofitne organizacije, zapravo svoju financijsku sposobnost dokazao u globalnim razmjerima. Moć koju dobiva novom funkcijom poznavatelji prilika opisuju riječima da on, kao rizničar organizacije koja okuplja 162 nacionalna Caritasu u svim zemljama svijeta, ima mogućnost ‘šaptati u uho prvom čovjeku’. S obzirom na to da neprofitna udrugu nije korporacija, već se prije može smatrati konfederacijom, novi rizničar ne može govoriti o svot novca kojom će koordinirati, ali pod njegovim vodstvom Caritasove financije doživjet će konstruktivne promjene. Jer njegov se profesionalno iskustvo većinom veže uz restrukturiranje. Caritas će se okrenuti institucionalnom financiranju. Iako je vijest da je Hrvat osvojio financijsku stolicu Caritasa i postao najviše rangiran laik iz Hrvatske u Vatikanu glasno odjeknula, onima koji poznaju Vidmara to nije bilo ništa čudno jer u Caritasu Hrvatska Vidmar je, kao volontar, član Upravnog odbora već šest godina i član je Financijske komisije Caritasa Internacionala već pet godina pa njegov uspon stuba više nije bio sasvim neočekivan.

Suprotno općeprihvaćenom stereotipu prema kojemu su financijski hladni, proračunani ljudi koji bezosjećajno kalkuliraju brojke, za Vidmara prijatelji kažu da je ‘financijskih meka srca’ koji mnogo toga u poslu koji radi doživljava emotivno, ali to ga ne sprječava da u restrukturiranju financija i preslagavanju kompanijskog tijeka novca donosi i teške odluke. Prijatelji kažu da je jako teško podnosio razdoblje negativnog imidža Caritasu u Hrvatskoj, kao posljedicu sudskih postupaka i optužbi protiv Jelene Brajše, ravnateljice Caritas Hrvatska.

• Korporativni svijet je hladno mjesto neuvedenačene ravnoteže koji je, za divno čudo, meni otvorio vrata Caritas – riječi su koje je Vidmar izgovorio na Caritasovoj izbornoj skupštini u govoru koji su mnogi opisali srednjapajućim te u kojem je dodao da si Konfederacija (Caritas) ne može priuštiti da bude spora jer je siromaštvo neće čekati.

‘Veliko dijete u koži odrasla čovjeka’, sa simpatijama prijatelji opisuju Vidmara. Četiri su mu ključna faktora pomogla u uspjehu u karijeri. Prvo je to bio fokus na rezultate, odnosno sposobnost prepoznavanja ciljeva, pokretanja aktivnosti za njihovo ostvarenje, senzibilizacije tima za ciljeve i općenito stvaranje platforme za promjenu unutar organizacije. Drugo je sposobnost promocije vlastitog sustava vrijednosti u temeljne vrijednosti tima, jer je uvjeren da transparentan sustav vrijednosti u timu stvara ozračje kredibiliteta i autoriteta prijeko potrebnog za upravljanje teškim situacijama. Treći je faktor fer odnos prema suradnicima, koje Vidmar doživljava kao nasljednike, a ne konkurente. Diplomaciju i manipulaciju smatra mnogo slabijim i kratkoročnim tehnikama od otvorenosti.

• Jednostavna logika da se prema drugima treba ponašati kako bi želio da se drugi ponašaju prema tebi daje rezultat – rekao je jednom prilikom Vidmar za Lider.

Posljednja, ali ne i manje važna karika nje-gova uspjeha u poslu jest i sposobnost slušanja, odnosno sposobnost primanja povratnih informacija, koju Vidmar smatra ključnom za brzu analizu i brzo rješavanje problema te ujedno preduvjetom za osobni razvoj.

Kao najbolji student svoje generacije Ekonomskog fakulteta u Zagrebu Vidmar je prvi posao našao na Ekonomskom institutu, a to je bila, kao što je jednom prigodom rekao, njegova znanstvena digresija. Ne odoljevši pozivu korporativnih financija, s 24 godine otisnuo se u privatni sektor, najprije u Société Générale Zagreb, zatim u Ernest&Young pa u Vetropack Stražu, gdje ga pamte po tome da je restrukturiranjem korporativnih financija osigurao stabilan rast prihoda i dobiti kompanije. Konsolidirao je financije, reprogramirao dugove i uspostavio poslovne funkcije, a kad je posao bio dovršen, otisnuo se u Atlantic Grupu, gdje je radio na financijskim projektima koji slijede nakon akvizicija te na centralizaciji Financija i IT sektora. S Emilom Tedeschijem, međutim, nije bio ‘na istoj valnoj dužini’ pa ubrzano odlazi iz Atlantic Grupu. Naime, za Vidmara kažu da je čovjek koji jako drži do svojeg mišljenja i vlastita viđenja načina na koji neke stvari u poslu treba raditi. Pritom je otvoren i direktna. Budući da je, priča se u poslovnim krugovima, i Emil Tedeschi čovjek koji jednako drži do svog mišljenja i vizije, do prijateljskog razlaza došlo je jer se mišljenja i vizije nisu složili.

Iz Lure, u kojoj je bio direktor Financija i kontrolinga u Miječnoj diviziji nešto više od godinu dana i radio na restrukturiranju radi povećanja profitabilnosti i uspostavljanja poslovnih funkcija, Vidmar je otišao jer se Lura iz svoje ere ekspanzije okrenula u razdvajanje kompanija i pripremu za prodaju, a on u takvu sustavu, iz kojeg je odlazio na desetke menadžera, nije vidio svoju budućnost. U karijeri je potvrdio da mu dinamičniji sustavi više odgovaraju, a izazov mu je raditi u kompaniji u fazi širenja i rasta.

Nove izazove taj menadžer, pripadnik mlađeg naraštaja izvrsnih financijska, bira tako da uvijek analizira poslovne probleme s kojima će se susresti, nužne aktivnosti, potencijalne rezultate i vrijednost koja će biti stvorena njegovim angažmanom.

Vrlo mu se malo toga u karijeri moglo zamjeriti, a prijateljima je teško nabrojiti mane, dok sam kaže da ih može nabrojati na desetke. U govoru na Caritasovoj skupštini rekao je kako je svjestan da nikada nije našao vremena tečno naučiti govoriti španjolski, njemački i francuski jezik, a da mu engleski odlikuje nesavršena gramatika i jak istočno-europski naglasak. Naglasio je u tom govoru da će u svojem radu dopustiti i tim slabostima da mu pokažu put, što možda tek upućuje na to da je riječ o menadžeru koji zapravo ne bježi od svojih slabosti i savršeno dobro koristi svoje prednosti, a to su, ističu mnogi, simpatičnost, korektnost, visoka razina stručnosti u financijama i inteligencija. Grigor Vidmar, menadžer koji svakako zadovoljava sve kriterije za uspon na vrh, vrlo je religiozan čovjek koji svoje slobodno vrijeme provodi u Vatikanu, a u donošenju odluka sasvim je nepredvidljiv.