Branko Roglić široj je poslovnoj javnosti u Hrvatskoj poznat kao vlasnik tvrtki Croatia baterije, Orbico i Orvas plus te kao nekadašnji predsjednik Hrvatske udruge poslodavaca. Malo upućeniji znaju da je i vlasnik tvrtki pod imenom Orbico u Sloveniji, BiH, Bugarskoj i Makedoniji te da je predsjednik Vijeća članica HUP-a. Još upućeniji znaju i to da je nedavno definitivno ugasio proizvodnju u Croatia baterijama, da je osnovao i tvrtku za distribuciju na Kosovu, pod imenom Rohaco, da se sve intenzivnije bavi turizmom te da je u Sloveniji nedavno kupio tvrtku Emona. Tek rijetki znaju da Roglić nominalno nije na čelu uprave ni jedne svoje tvrtke.
- Izvan svih sam hijerarhija, samo sam vlasnik – kaže i tumači: – To znači da dajem amen svim planovima za iduću godinu, moram se složiti sa svim bilancama i završnim računima, ne može se ništa značajnije investirati bez mog znanja, mijenjam sve direktore ako nisu dobri te oni odgovaraju isključivo meni – to je princip na kojem počiva kapitalizam.
Jednom na tjedan boravi u Ljubljani, jednom u dva tjedna u Sarajevu, jednom u dva mjeseca u Sofiji (uz napomenu da će tamo biti sve češće), a većinu vremena provodi u Zagrebu, u skromnom uredu starog sjedišta Croatia baterija u Koturaškoj ulici, u kojem se ni po čemu ne može vidjeti da je to ured čovjeka koji upravlja pravom multinacionalnom kompanijom, čiji je ukupni godišnji prihod na razini pola milijarde eura.
-
Emona je u Sloveniji bila drugi distributer prema veličini iza Orbica. To je bila stara tvrtka sa socijalističkim mentalitetom. Njima je bilo bitno kakve su im kancelarije, koliko je dug stol, parket je stajao, rekli su mi, 300-400 eura po četvornome metru, kvake su bile po tisuću eura. Dakle, s takvim nebužozama sve je moralo završiti tako kako je završilo. Kupili smo Emonu za oko 13 milijuna eura, a dobili smo tri njene kćerke u Hrvatskoj, BiH i Makedoniji, najbolje logističko skladište u Sloveniji, i to u središtu Ljubljane. Emona je imala i lanac od dvadesetak malih prodavaonica te lanac od 13 dućana za prodaju igračaka koji se zovu Dirindaj. A dobili smo i brendove koje ćemo razviti mnogo bolje nego što su to oni mogli.
-
Zadržat ćemo skladište u Ljubljani, a naša ćemo skladišta, koja su nam ionako postala pretijesna, prodati. Također ćemo prodati lokaciju u Mariboru na kojoj smo planirali graditi skladište, kao i njihove kancelarije u Kopru te trgovine. Time ćemo vratiti kredite za kupnju Emonu.
-
Jesam, nudio sam Kerumu i još nekolicini drugih, ali nisu reagirali, iako sam mislio da će to objeručke prihvatiti. Prvi kome smo nudili bio je Mercator, ali ni oni nisu htjeli uzeti sve dućane, pa smo procijenili da ćemo zaraditi bar 30 posto više prodajemo li dućan po dućan. Lanac igračaka ćemo zadržati, jer nam je partner najveća tvornica igračaka na svijetu, Mattel. Taj posao planiramo proširiti i na Hrvatsku, BiH i Bugarsku.
