Styria ne prodaje Večernji list – to je naše blago

Styrja obilježava sedam godina poslovanja u Hrvatskoj, a vi petu godišnjicu. Kako biste opisali proteklo razdoblje s obzirom na poslovanje Styrje? – Bila je velika sreća za Styrju kad smo dobili priliku da kupimo Večernji list. Bili smo zapravo pozvani u trenutku kada nismo planirali akvizicije izvan Austrije, a Večernji list bio je naš prvi korak u inozemstvo. Taj nam je potez otvorio oči i počeli smo misliti na regiju kao na svoje tržište i shvaćati da je područje od Beča do Beograda jedno tržište.

Kakvi su poslovni rezultati Styrja Grupe? – S rezultatima Grupe tijekom sedam godina jako smo zadovoljni.

A lanjska godina? – I s lanjskom smo godinom bili zadovoljni, ali ova će godina biti iznimno dobra.

Dakle bez profita u 2006.? – Da. Bili smo u velikoj investicijskoj fazi. Prošla je godina bila prva godina 24sata i trebalo je podnijeti investiciju, koja ukupno iznosi gotovo 20 milijuna eura. Danas možemo reći da će biti i manja jer novi projekt dobro posluje. Večernji list je profitabilan. Doduše, još je na razini na kojoj gradimo budućnost, ali novi menadžment, u kojemu ima više domaćih ljudi, na dobrom je putu da podigne Večernjak na ekonomsku razinu koja jamči budućnost.

Dolaze li investicije u 24sata iz Večernjeg lista ili neposredno iz sjedišta Styrje u Grazu? – Naše investicije uvijek dolaze iz Austrije. Investicija znači da trebate podnijeti gubitak prve godine, a taj gubitak treba ‘nosit’ profit cijele grupe. Glasine o tome da se 24sata financiraju iz Večernjeg lista proizlaze iz činjenice da smo, koristeći bonitet Večernjeg lista i njegovu dobru financijsku poziciju, dobili povoljnije kamate na kredit za investiciju u 24sata nego što bismo to mogli s novom kompanijom. Na kraju sve financira Styrja Grupa.

Ušli ste na tržište nepripremljeni, a sada imate strategiju. Kakvi su vam planovi? – Akvizicije Večernjeg nije bilo dio naše strategije, no kad smo ga kupili, odmah je postao dio strategije koju dopunjujemo i revidiram svake godine. Cilj je naše strategije biti lider na tržištu dnevnih novina u Hrvatskoj.

Zar već niste lider? – Pa mislim da jesmo, da smo u tome već uspjeli. Kad smo mi došli na ovo tržište, Južnji je bio za petama Večernjem, a Večernji je mogao i dalje padati. Ukupno tržište dnevnih novina slablo je, a samo je Jutarnji rastao. Razlika u prodaji Jutarnjeg i Večernjeg bila je sve manja i manja. Mogli smo, dakle, gledati kako Jutarnji postaje prvi ili nešto poduzeti.

Gdje vam je važnije biti lider, na tržištu čitatelja ili u prodaji oglasa? – Oba tržišta su nam važna jer su povezana i komuniciraju. Smatramo da oglašavanje prati čitanost. Najprije treba steći publiku. Tako smo pristupili i s 24sata i tržište oglašavanja to sada prati. Želimo biti lideri na oba tržišta.

Na kojem vam je od tih dvaju tržišta bitka s konkurencijom teža? – Nije to teška bitka, to je izazovna konkurencija. Mi cijenimo sve napore Jutarnjeg jer imamo vrijednog konkurenta u EPH Grupi. Na tržištu oglašavanja vjerojatno smo trenutačno bolji.

Koliko bolji? – Nemamo točne brojke o konkurenciji pa ih ne bih isticao, ali mislim da smo čak povećali razliku između nas i konkurencije. U Večernjem je lani rast bio dvoznamenkasti, a u prvom tromjesečju 2007. ekipa naše direktorice oglasa Ivane Žmegač ostvarila je najveći promet oglasa dosad. 24sata je u prodaji oglasa također vrlo jak, ali on je još u lansiranju i usponu. U prvom tromjesečju količina oglasa u 24sata udvostručena je. Planirali smo povećanje dobiti od oglasa 60 posto, a direktorica oglasa Andrea Kanceljak ostvarila je nevjerojatnih 98 posto u prvom tromjesečju ove godine u odnosu na isto razdoblje lani.

Kada će 24sata biti profitabilan? – U svijetu je to obično peta godina, mi smo planirali to ostvariti u 2009. Sada smo u drugoj godini. Bude li sreće, mogli bismo postići profitabilnost već u trećoj godini, dakle iduće godine.

Bi li značilo ‘sreću’ dobivanje spora s Tiskom u vezi s naplatom marže, kao da 24sata stoji šest kuća, a ne tri? – To nije pitanje sreće, to je pitanje zakona, a prema zakonu, mi bismo trebali dobiti taj spor. Odvjetnici iz Bruxellesa i naši odvjetnici iz Hrvatske sasvim su jasno objasnili da ovdje distributeri zloupotrebljavaju tržište i dapače misle da to može poslužiti kao primjer narušavanja tržišnog natjecanja. Hrvatska, koja je na putu u EU, ne može i ne smije jednostavno tolerirati takve zloporabe tržišne moći. Sreća znači uspjeh u našim planovima i održavanje rasta koji sada imamo.

Kakva je budućnost dnevnih novina s obzirom na internetske portale? – Nisam najbolji stručnjak da vam odgovorim na to pitanje. U Styrji imamo Horsta Pirker, predsjednika Uprave cijele Grupe, koji je jedan od najvećih umova izdavaštva u Europi. Pirker je predsjednik najvećega međunarodnog udruženja izdavača IFRA kluba, a ondje su svi veliki izdavači koje već tri godine vodi Pirker iz male izdavačke kuće. On upravo završava rad nastao dvogodišnjim istraživanjem o industriji i njezinu razvoju.

A koje je vaše osobno mišljenje o budućnosti dnevnog tiska? – U Grazu će Pirker potkraj srpnja predstaviti rezultate svog rada i na tome ćemo temeljiti strategiju. Budemo li radili samo na tržištu tiskanih medija, sigurno je da nemamo budućnosti. Ali nastavimo li razvijati ono što smo počeli tijekom posljednjih šest godina, a to je razvoj digitalnih medija, čeka nas sjajna budućnost. Styrija se naziva kompanijom sadržaja. Tisak uz internet i digitalne medije te uz opsluživanje sadržajem svih drugih platformi, poput mobilnih telefona i laptopa, jamči snažnu budućnost.

To što govorite vrlo je slično onome što radi EPH. – Da. Vjerojatno jest, ne znam što oni točno rade, ali znam da smo mi u digitalnim medijima bili prvi, pa ako se i oni time bave, znači da smo mi imali pravo. Sretni smo što imamo dobru konkurenciju, ali ne pratimo ih detaljno i fokusiramo se na sebe. U Austriji i Sloveniji kooperiramo u digitalnom području sa SCHIBSTED grupom, s jednim od svjetskih pionira na tom području. U kooperaciji smo s dvije kompanije iz digitalnih medija, jednom iz Norveške i jednom iz Slovenije. Prema njihovim izvorima, do 2010. uopće neće biti dobiti od klasičnog tiska, a sve će biti na online biznisu. Mi mislimo da je to pesimistično i previše ekstremno mišljenje. Drugi je ekstrem pretjerano fokusiranje na tisak. Styrija je negdje u sredini i mi znamo da su dnevne novine još obećavajući segment. Dnevne novine u Europi već pet godina gube čitatelje, pada broj prodanih primjeraka, gube svi, dok istodobno svi Styrijini proizvodi u Austriji čak rastu i postižu visoke razine prodaje.

Koja je tajna vašeg uspjeha? – Prva je tajna da mi ne pratimo međunarodne trendove, ne mislimo da će se sve loše što se događa odraziti i na nas. Ako u Americi pada kolanje novina, to ne znači da se to mora dogoditi i nama. Azija bilježi godišnji rast dnevnih novina od 10 posto. Druga je tajna u tome što imamo detaljni plan poslovnog razvoja i jako dobru strategiju. Prošloga ljeta 25 menadžera Styrije tri su tjedna diljem svijeta posjećivali vodeće izdavačke kompanije uglavnom tragajući za novim trendovima.

Sve što ste dosad rekli zapravo upućuje na to da – nije istinita priča da Styrija uskoro vraća Večernjak njegovim pravim vlasnicima? – To su gluposti, stvarno gluposti. Večernji list je naše veliko blago.

Dakle, ne prodajete Večernji list, ali govori se da su veliki njemački izdavači Ringier (Blic) i Springer (Bild) pokazali zanimanje za kupnju Večernjaka? – Ne, nikada, nikada.

Kako to? Ako je Večernji list blago, netko ga valjda želi i kupiti? – Ne, to su gluposti. Oni poznaju Styriju Grupu i znaju da nemamo nikakva razloga prodavati Večernji i da kompanija nije na prodaju. Styrija pripada zakladi, a zapravo samoj sebi, i ne moramo nikome davati profit. Ni jedne sekunde nismo razmišljali o prodaji Večernjeg lista.

Dobro, ako ne prodajete, a želite rasti, što kupujete? – To vam ne mogu reći.

Što mislite da je bolji način rasta na online tržištu, razvoj novih portala ili kupnja postojećih? – Ovisi. Oboje je dobar način. U Sloveniji smo kupili postojeći portal, u Austriji smo pokrenuli novi, a za Hrvatsku ovisi. Mislim da ćemo najvjerojatnije kreirati novi portal. Jer s portalima smo jedan od velikih igrača. Večernji ima 800 tisuća korisnika.

A koje su vam potencijalne mete u tiskanim medijima, odnosno što se nudi? – To vi znate bolje od mene.

Kako ide Adria Mediji? – Lani su odradili spajanje i to je bio velik posao koji je mnogo stajao. Zabilježili su izvrstan prvi kvartal i osam od 10 vodećih naslova, povećali su prodaju i broj oglasa. Story u prvom tromjesečju bilježi rast od 10 posto. Nisam u poziciji da govorim o trendovima u EPH, ali mislim da smo mi bolji.

Znate li da vas popularno u medijskim krugovima zovu prvim čovjekom Styrijine kolonije? – Ne nisam znao. Teško mi je to prosuditi.

Ne sviđa mi se ako nas se još percipira kao kolonizatore. Styrija jest ušla na tržište pomalo kao osvajač, ali taj smo pristup poslije tri godine promijenili. Znamo da moramo privući najbolje ljude. Uvjereni smo da imamo najbolje ljude, i to je naša misija, naime, najboljima pružiti mogućnost da budu još bolji uza sve znanje kojim raspolaže Grupa.

Što je s vašim ulaskom na tržište Srbije? – Pripremamo investiciju u slovensko tržište koju ćemo realizirati tijekom idućih 12 mjeseci. Bit će to nove dnevne novine za Sloveniju. Ondje smo 3,5 godina i ispitali smo ljude postoji li potreba za novim dnevnim novinama. Prije tri godine pozitivno je odgovorilo 35 posto ljudi, a posljednja istraživanja prošloga ljeta pokazuju da 75 posto Slovenaca treba nove dnevne novine. Zainteresirani smo za cijelu regiju, pa i za Srbiju, ali tamošnje je tržište trenutačno zasićeno i prevruče. Ondje su već dva veća igrača Ringier i WAZ. Zainteresirani smo za bosanskohercegovačko tržište i mogli bismo napraviti korak prema tom tržištu u iduće dvije godine.

U što planirate investirati u Hrvatskoj? – Styrijin uspjeh u Hrvatskoj uspjeh je naših ljudi i naših brendova. Velika stvar za Styrija Grupu je to što u Hrvatskoj imamo izvrsne, iznimno kreativne ljude. Ne gledamo na to tržište tako da iz njega želimo izvlačiti profit. Želimo investirati i kreirati inovativni centar za cijelu Grupu u Zagrebu. To je naš veliki cilj. Poznajem tržište regije i mogu uspoređivati, a Zagreb smatram najboljim mjestom za naš inovativni centar.

Kako će taj centar izgledati? – Dovoljno je reći da su naši vodeći menadžeri digitalnog odjela iz Austrije bili u Zagrebu i uvjerili se u najnoviji razvoj na digitalnom području Večernjeg lista i 24sata, što ih se silno dojmilo. Taj centar valja promatrati uglavnom virtualno – čine ga naše najveće glave i njihove ideje, što nije samo dragocjeno za Hrvatsku nego i za postojeća i za nova tržišta Styrija Grupe.