Promašena očekivanja o roku

Turistički objekti koje je MORH svojedobno preuzeo od bivše JNA još traže kupce, a do sada je prodan jedino hotel Park u Crikvenici. Jedan je od glavnih razloga što Vlada još nije donijela odluku o tome na koji će ih način dati na tržište, odnosno hoće li i kako biti privatizirani ili će, pak, za njih biti dodijeljena koncesija. Stvar je osjetljiva jer treba voditi računa i o interesima lokalnih vlasti, odnosno građana i općina u kojima se ti objekti nalaze.

Riječ je o hotelima Hrvatska u Baškoj Vodi, Eden u Crikvenici i Kravica u Kravici, turističkim naseljima Baško Polje u Baškoj Vodi, Perna u Orebiću, Kupari u Župi dubrovačkoj blizu Dubrovnika te kampovima Pineta u Fažani i Uvali Slanoj u Selcu. Većina objekata u ovome trenutku može primiti goste, osim Kupara, Kravice i Edena, koji su izvan funkcije.

U lipnju 2002. ti su objekti predani na upravljanje tvrtki Club Adriatic, koja je u stopototnom vlasništvu HFP-a. Budući da su smješteni na atraktivnim lokacijama uz more, njihova se ukupna vrijednost danas procjenjuje na 40 milijuna eura, i to bez Kupara, koji još nisu procijenjeni, a najvrjedniji su dio portfelja. Cilj HFP-ove tvrtke Club Adriatic bio je da nakon preuzimanja preuzme brigu i vođenje poslovanja te da se brine o održavanju i njihovu plasmanu na tržište, odnosno da ih vodi dok se ne obavi njihova privatizacija.

• Mi smo tvrtka koju je HFP osnovao za specijalne projekte. Club Adriatic istodobno priprema objekte za investicijski ciklus, odnosno za njihovo stavljanje u punu funkciju, upravlja operativnim poslovanjem objekata koji su u funkciji te rješava imovinskopravna pitanja u vezi s objektima. Koji će se investicijski model primijeniti, hoće li to biti koncesija, privatizacija uz pomoć javno-privatnog partnerstva ili što drugo, to će odlučiti država, no zbog stanja objekata važno je da se ta odluka donese što je prije – ističe Goran Hanžek, direktor Cluba Adriatic.

• Prevladava stav da se u turističkim naseljima zemljište ne prodaje, odnosno da se, ako se prodaju objekti, eventualno proda samo najmanji dio pripadajućeg zemljišta, koji mi nazivamo tehno-loškom cjelinom, tj. objekti i minimum zemljišta oko njih – tumači Hanžek. Kad je riječ o pojedinačnim objektima u čijem sklopu nema većih površina zemljišta, privatizacija bi se provodila prodajom javnim natječajem. To se odnosi na hotele Hrvatska u Baškoj Vodi i Eden u Crikvenici.

Do sada je od svih objekata iz portfelja Cluba Adriatic prodan jedino hotel Park u Crikvenici, i to opatijskoj tvrtki Inula u vlasništvu ruske poduzetnice Anne Belogolove iz Sankt Peterburga. Park je Inuli prodan na javnome natječaju za pet milijuna eura. Rusi su se obvezali zadržati 43 radnika tog hotela, što je bio jedini uvjet natjecaja. Nakon što je hotel proljetos prodan, Rusi su također najavili da će ga obnoviti tako da bude svrstan u kategoriju četiri zvjezdice čim se dobiju lokacijske dozvole za gradnju parkirališta i bazena.

S obzirom na to da je Park za sada jedini objekt koji je našao kupca jer je u njegovom slučaju bilo riješeno pitanje vlasništva, postavlja se pitanje tko bi još mogli biti investitori koji će uložiti u objekte iz portfelja Cluba Adriatic.

• Svi su ti objekti veoma atraktivni pa vlasnik (država) može biti prave ulagače – objašnjava Hanžek.

Danas se u Hrvatskoj više nijdje uz obalu ne može naći kompleks koji ima jednog vlasnika, između 30 i 80 hektara zemljišta i na kojem već postoje objekti, odnosno gdje nije upitno hoće li to biti zona za turističku gradnju s obzirom na to da objekti već postoje. No, u Clubu Adriatic nisu nam mogli otkriti tko je sve bio zainteresiran za njihov portfelj.

Kako doznajemo, za kupnju MORH-ovih hotela trenutačno nije zainteresiran Goran Štrok, predsjednik i osnivač GS Hotels&Resortsa, krovne kompanije u čijem su sastavu grupacije Wren’s Hotels i Jadranški luksuzni hoteli. Direktorica korporativnih komunikacija u Colliers International također nije mogla potvrditi interes za kupnju.

U zagrebačkoj podružnici međunarodne tvrtke za nekretnine Colliers International na našu su upit bi li preporučili kupnju objekata odgovorili da ‘tek treba vidjeti hoće li ti objekti biti zanimljivi kupcima s obzirom na obveze vezane uz njih’.

• Svakako da postoji zanimanje za imovinu koja je u vlasništvu Cluba Adriatic jer je riječ o nekim od najboljih položaja na jadranskoj obali, dovoljno velikim projektima kao imovina, nego i kao skupina obveza, stoga treba vidjeti hoće li tada biti dovoljno zanimljiva kupcima – kaže Tomislav Perović, direktor Colliers Internationala Hrvatska.

Nikakva je zanimljiva, ali obveze nisu. Bez čega gotovo nema investiranja jer se ne može dobiti dozvola za gradnju.

Država je to pokušala ubrzati još pretprošle godine, kad je svim građačelnicima poručila da će biti smijenjeni ako se do Nove godine 2006. ne donesu urbanistički planovi; međutim, oni to ipak nisu uspjeli riješiti zbog složenosti problema.

• Svi ti objekti danas ne zadovoljavaju osnovne kriterije turističkog poslovanja i većina njih morat će se srušiti do temelja kad se u njih bude investiralo, a čim, primjerice, proširite samo otvor prozora, već vam treba građevinska dozvola – objašnjava Hanžek.

Stoga je na vlasniku, odnosno državi, da odluči hoće li objekte prodavati takve kakvi su danas ili će, pak, pripremiti svu potrebnu dokumentaciju, jer je u tom slučaju ta nekretnina bar 20 do 30 posto vrijednija. Naime, mnogo je lakše naći ulagača postoje li gotovi papiri. I dok država još odlučuje što učiniti s MORH-ovim turističkim objektima, oni stoje zapušteni i ne nose ni približno onaj profit koji bi s obzirom na lokaciju mogli donijeti ili su posve izvan funkcije. Na upit kad će se napokon to riješiti, Hanžek kaže ‘da su mislili kako će se to dogoditi još prije dvije godine, odnosno kako cijeli projekt, koji je počeo 2002., neće trajati više od tri godine’.