True North

Bivši predsjednik Meronica i profesor na Harvardu Bill George udružio se s Peterom Simsom i ponudio praktično, inspirativno propitivanje iskustava menadžera. Iako je riječ o nastavku bestselera Authentic Leadership iz 2003. godine, ova knjiga funkcionira i kao zasebni vodič koji autori nazivaju ‘interni kompas koji uspješno vodi kroz život’. Okosnicu knjige čini niz intervjuja sa 125 menadžera, od šefa Novartisa Danela Vaselle do suosnivača Palma Donne Dubinsky. Sugovornici su im opisali svoje uspjehe, ali i neuspjehe, emocionalne izazove, osobne tragedije… Skupljene zajedno, te priče ilustriraju osnovnu tezu knjige: ne postoji jedinstven način postanja idealnim vodom.

True North ima tri dijela. Prvi je dio bogat anegdotama i opisuje što to znači biti ‘autentični vođa’ te ispituje putove različitih ljudi prema tom statusu. Tu je tako Kevin Sharer, koji je otišao iz General Electrica u MCI, da bi tamo otkrio kako je nezadovoljan i da ga Welch ne želi primiti natrag. Sharer se naučio strpljenju i poniznosti te kasnije postao šef Amgena. Ključno iskustvo za Vasella iz Novartisa došlo je u ranom djetinjstvu. Prebrodio je dugogodišnju bolest i naučio vrijednost sučasti u zdravstvenom sustavu.

Drugi dio knjige, koji se bavi s pet ključnih aspekata plana za vodstvo, najvredniji je dio knjige. Prvo je na redu ‘poznavanje sebe’, tj. naučiti biti samosvjestan. To se pokazalo teškim za Davida Pottrucka, bivšeg direktora Charlesa Schwaba, koji je shvatio da njegovi dugi radni dani i agresivnost uzrokuju nepovjerenje i ogorčenost kolega. Slijedi koncentriranje na vrijednosti i principe. David Gergen i Jon Huntsman, koji su oboje radili u Bijeloj kući tijekom Nixona mandata i iskusili Watergate iz prve ruke, morali su naučiti povući etičke granice.

Treći korak u stvaranju plana za vodstvo je otkrivanje stvari koje vas motiviraju. Najuspješniji vode rijetko su od početka željeli biti bogati. Inspirirala ih je mogućnost ostavljanja tragova, testiranja vlastitih granica ili slijedenje neke strasti. Četvrti je korak izgradnja tima koji vas podupire. I peti korak je stvaranje ‘integriranog života’, dakle, ne samo posao nego i sve drugo.