Home / Biznis i politika / Tržišna niša

Tržišna niša

Hrvatska ima 50-ak tisuća parkirališnih mjesta pod naplatom, a stručnjaci procjenjuju da je potrebno još toliko, osobito u gradovima na obali. Taj je podatak relevantan za privatne investitore koji ne očekuju brzi povrat investicije, nego dugoročno pozitivno poslovanje.

Parkiranje nije socijalna kategorija – osnovni je moto hrvatskih ‘parkingaša’ koji upravljaju gradskim parkiralištima u Hrvatskoj. To je osnova i za tvrdnje konzultantskih kuća koje preduvijaju da su parkirališta i javne garaže budućnost hrvatskog biznisa.

Privatne su garaže i parkirališta u Hrvatskoj još neprofitabilna djelatnost ako se ne nalaze u objektima s popratnim sadržajima, trgovackim centrima ili poslovnim prostorima. Importanne centar i Centar Kaptol u Zagrebu dobri su primjeri kako dobro živjeti od parkiranja, ali samo ako je to dodatni izvor prihoda.

U Zagrebu je registrirano oko 386 tisuća automobila, a ako se računa da su za jedno vozilo potrebna barem dva parkirališna mjesta na dan, na poslu i pred kućom, onda 10 tisuća uličnih parkirnih mjesta pod naplatom sigurno ne uspijeva zadovoljiti potrebe zagrebačkih vozača.

Zagreb parking je razvoj parkirališta podijelio u dvije faze. Prvi je dio bio ‘pokrivanje ulica’ i organizacija parkiranja prema zonama, a drugi se tek očekuje – nabava novca za povećanje kapaciteta parkirališnih mjesta, što se može realizirati jedino gradnjom novih garaža.

Garaža na Langovu trgu sagrađena je isključivo sredstvima Zagreb parkinga od naplate parkirališta i, iako je u početku izgledalo da neće ispuniti očekivanja, pokazalo se da je pun pogodak. Prijed 12 godina uveli smo automatsku naplatu parkiranja, što je bio prvi pravi korak za doista profitabilnu djelatnost. Do tada je, naime, tvrtka zarađivala svega 35 posto od današnjih prihoda jer je poslovanje uglavnom ovisilo o ljudskom činitelju, koji je često funkcionirao prema načelu mita i oprosta vozačima koji su se nepropisno parkirali.

U Hrvatskoj, osobito u Zagrebu, nekoliko godina postoji ideja o gradnji garaža na rubnim dijelovima grada; prema njoj bi vozači koji bi došli u Zagreb parkirali vozila na Črnomercu ili na Borongaju i jednim iznosom platili parkiranje i javni prijevoz do središta grada. Takve garaže mogu biti, tvrde stručnjaci, samo od javnog interesa jer privatnim nije atraktivna cijena parkirališnog mjesta, koja bi u tom slučaju bila pet kuna.

Privatne garaže bez trgovačkih, poslovnih ili privatnih stambenih sadržaja u Hrvatskoj su još neisplativa investicija zbog skupog zemljišta, stoga je jedini mogući model javno-privatno partnerstvo. Jedna od prvih inicijativa za gradnju privatnih garaža potekla je od austrijsko-hrvatske tvrtke Austrograd, koja u središtu Rijeke ima najveću garažu u Hrvatskoj, kapaciteta 857 parkirališnih mjesta na pet etaža. Procjenjuje se da je Austrograd u nju u dvije i pol godine investirao 13-ak milijuna eura.

Ulaganje se očito isplatio čelnicima te tvrtke jer su nakon tog projekta bili voljni krenuti u projekt gradnje podzemne garaže pod šibenkom Poljanom i pokriti ostale gradove na obali. Austrograd je osnovao tvrtku za upravljanje garažama Adria parkinga, vlasnika garaža u Zagrebu i na Klobučarićevu trgu, međutim, tvrtka je imala problema s plaćanjem spomeničke rente Rijeci od 1,5 milijuna kuna. U takvim slučajevima privatnicima nije problem povisiti cijenu parkiranja jer imaju slobodu stvaranja politike cijena.

Osim toga, mogu vrlo vješto spojiti javni i privatni interes, i to tako da danju parkirališna mjesta iznajmljuju zaposlenicima tvrtki, a noću stanarima obližnjih zgrada. Stručnjaci procjenjuju da bi tako trebao funkcionirati i Horvatiničićev projekt Cvjetni prolaz, koji predviđa rješavanje parkiranja gradnjom podzemne garaže u sklopu kompleksa.

Podzemno parkirališno mjesto dvostruko je skuplje od nadzemnoga; gradnja jednog mjesta stoji između 90 i 100 tisuća kuna, ne računajući zemljište. Čelnici tvrde da tvrtke u Hrvatskoj postoje tri modela organizacije parkiranja. U najviše gradova parkiralištima upravljaju tvrtke u stopostotnom vlasništvu grada kao što su, primjerice, Zagreb parking ili dubrovački Sanitat.

Drugi su model, koji jednako uspješno funkcionira, koncesije na pet do petnaest godina, kao što je slučaj u Osijeku, u kojem parkiralištima upravlja Elektromodul, a treća je mogućnost da gradovi koji nemaju velike prihode sami upravljaju javnim parkiralištima, no to je rijedak slučaj. Većina gradova preuzela je model Zagreb parkinga, uključujući primjenu M-paya, sustava naplate parkiranja mobitelom, koji se u Hrvatskoj pokazao vrhunskom investicijom, a u svijetu je stekao vrlo dobar ugled.

Šest godina nakon stvaranja sustava za koji je idejno rješenje našli VIP i Zagreb parking 70-ak posto vozača parkiranje plaća mobitelom. Čim smo predstavili projekt M-parkinga, zvali su nas na pregovore iz gotovo svih europskih zemalja, kontaktirali su nas poduzetnici iz cijelog svijeta. Do sada je M-pay uvela samo Srbija, koja je doslovce kopirala cijelu ideju i u kojoj se danas 85 posto naplate parkiranja vrši mobitelom.

Priznaje da ideja na Zapadu ne prolazi jer su te zemlje u tehnologiji i elektroničkim sustavima otišle toliko daleko da im se plaćanje mobitelom čini korak unatrag. Vani je trend globalna e-usluga i ljudi imaju mnogo više povjerenja u plaćanje putem interneta. Osim toga, mobilni operateri navikli su na bar 25 do 40 posto provizije od usluga, a javna im usluga ne može dati toliko.

No, u Hrvatskoj M-pay odlično funkcionira. Teško je reći koliko je korisnika tog sustava, ali podatak od 900 tisuća transakcija mobitelom na mjesec, govori da se interes za tu vrstu usluge povećava, i to bez ikakvih marketinških ulaganja. Sedamdesetak posto naplate parkiranja vrši se mobitelom, 25 posto automatom i pet posto kupnjom parkirališne kartice na kiosku.

Kad bi gradske tvrtke mogle naplatiti nepropisno parkiranje, imale bi i novca za gradnju novih garaža. No, čini se da je to zatvoreni krug, jer vozači nemaju gdje parkirati dok se te garaže ne sagrade. Da bismo dobili optimalan broj, nedostaje nam još dvostruko parkirališnih mjesta, no od idealne brojke od 100 tisuća veliki bi dio trebao biti u privatnim objektima i s privatnim kapitalom.