Lik i djelo

Jednoj od rijetkih žena u upravljačkom vrhu korporacije Ericsson mnogi odaju priznanje za uspjeh u izrazito muškom ICT biznisu i proriču joj daljnji uspon na hijerarhijskoj ljestvici.

S kromnost baš i nije vrlina, reći će mnogi, posebice kad je riječ o kompanijskim liderima. Ipak, kad je riječ o Gordani Kovačević, možda i najistaknutijoj dami hrvatske poslovne scene, isti će reći da je uz mnoge druge vrline koje je krase upravo skromnost njezina posebnosti koja je razlikuje od mnogih drugih lidera i koju je svakako pretvorila u svoju prednost.

Tiha liderica koja se uspela visoko u globalnom telekomunikacijskom biznisu žena je čije se nagrade i priznanja teško mogu izbrojiti, a ljudi oko sebe osvaja blagim pristupom i etičnošću. Gordana Kovačević, predsjednica Ericssonova Nikole Tesle (ETK), ne voli nedosljednost, voli preciznost i poštuje principijelnost drugih te gradi i vodi kompaniju provodeći načelo prema kojem svatko mora biti sposoban preuzeti svoj dio odgovornosti za uspjeh ili neuspjeh.

• Svaki od 1.400 ‘Teslinih’ zaposlenika – rekla je predsjednica primajući Zlatnu krunu za uspješno poslovanje ETK u lanjskoj godini – u tome uspjehu ima svoj dio zasluga, koji im nitko ne može oduzet.

Njezin je motto ‘Ne slijedite, nego vodite’, a vjeruje da se uspjeh postiže radom, obrazovanjem i izdizanjem iznad prosječnosti, pa je tako svakom njezinom zaposleniku primarni zadatak ulaganje u vlastiti razvoj te u osobno znanje i kompetencije.

Nije se odviše promijenila još od studentskih dana, svjedoči stari prijatelj, premda danas možda ima manje slobodnog vremena. I tada je, studirajući na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, kao i danas, uvijek bila susretljiva i raspoložena za akciju, bilo da se organizirala elektrijada, brucoši jada ili kakva ozbiljnija tribina. Na neke je Gordana Kovačević ostavila dojam neobične i iznimno zanimljive osobe, s obzirom na to da ujedinjuje naoko nespojive osobine: istodobno je poduzetna, ima mnogo energije i entuzijazma, ali nema potrebu glasno naređivati i zahtijevati, već je na putu prema vrhu uvijek bila, kažu, blaga i draga osoba, vrlo srdačna i otvorena za komunikaciju. S druge strane, ne odustaje od zamišljenoj i vrlo je uporna.

Katkad možda za nijansu pretjerano samozatajna, ali uvijek vjerna principu da probleme uglavnom rješava tako da susluša sva različita mišljenja i pokuša pomiriti mnoga različita stajališta. I dok je kao studentica bila sasvim nesklona metodi ‘prereži i odluči’, oni koji je znaju kao menadžerku kažu da, kada treba i kada je to strateški važno, jako dobro ‘reže i odlučuje’.

Gordani Kovačević mnogi odaju priznanje za uspjeh u izrazito muškom ICT biznisu i u budućnosti joj proriču daljnji uspon na hijerarhijskoj ljestvici unutar korporacije Ericsson.

Rođena u Slatini 1952., diplomirala je 1975. na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu. Zapošljavala se u tvrtki ‘Nikola Tesla’. Ruska Međunarodna telekomunikacijska akademija (International Telecommunication Academy – ITA) 2000. godine daje joj titulu akademkinje. Magistrirala je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu. Časopis Zaposlena proglasio ju je Ženom godine za 2001. Menadžersko udruženje CROMA proglasilo ju je 2004. menadžericom godine, iste godine Meritor Media proglasila ju je menadžericom godine u ICT industriji. Potpredsjednicom Ericssona Nikole Tesle postaje 1995., a predsjednicom Ericssona Nikole Tesle postaje 2005. Predsjednik RH Stjepan Mesić odlikovao ju je 2006. Redom Danice hrvatske s likom Nikole Tesle.

Je ne samo jedna od rijetkih žena u upravljačkom vrhu nego je i jedna od malobrojnih domaćih predsjednika lokalnih kompanija. Naime, vodeće pozicije u korporaciji Ericsson u pravilu zauzimaju Švedani. No, njoj je to prirodno okruženje i moguće je da se ni u jednoj drugoj hrvatskoj kompaniji ne bi tako dobro snašla kao u ETK-u. Njezina zaduženja već su davno nadišla Hrvatsku, jer je u korporaciji Ericsson bila zadužena za vođenje centara izvrsnosti za komunikacijska rješenja i usluge na području Europe, Bliskog istoka i Afrike. Od 2001. potpredsjednica je korporacijske tržišne jedinice za Europu.

Rođena je u prosincu 1952. u Slatini, a odrasla je na zagrebačkoj Trešnjevci, vrlo blizu nekadašnje tvornice ‘Nikola Tesla’, pa se njezin sadašnji položaj prve žene tvrtke može promatrati i kroz simboliku. Naime, pohadala je osnovnu školu nedaleko od tvornice, a na posljednjoj godini fakulteta bila je ‘Teslin’ stipendist, u kojem je i počela raditi nakon diplome uspinjući se na hijerarhijskoj ljestvici i prolazeći put osobne transformacije od inženjerke elektrotehnike do liderice u globalnom biznisu istodobno dok se tvornica transformirala u suvremenu kompaniju utemeljenu na novim tehnologijama.

Tijekom karijere vodila je najsloženije telekomunikacijske projekte za domaće i inozemna tržišta poput Kine, Rusije, Kube i drugih. Bila je i na dužnosti rukovoditeljice odsjeka i odjela te obnašala dužnost direktorice Ureda za projektiranje i tehničke direktorice u Odjelu prodaje. Velike zasluge pripisuju joj se u prepoznavanju važnosti Ericsona Nikole Tesle na razini korporacije Ericsson, koja je 1995. postala suvlasnikom hrvatske tvornice, a zahvaljujući kompetentnim, kreativnim i iskusnim stručnjacima postala je središte za projektiranje cjelovitih komunikacijskih rješenja u cijeloj regiji.

Godinu 2005., koju je počela preuzimanjem vodstva kompanije, svojedobno je opisala kao najzahtjevnije razdoblje u cijelom svojem radnom vijeku, jer, kao što je rekla, iako je godinama bila na najdugovrijednijim funkcijama i najbliža suradnica tadašnjim predsjednicima tvrtke, ipak je nešto sasvim drugo biti prvi i najdugovrijedniji čovjek Ericssona Nikole Tesle.

Uz magisterij na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, s kojim danas sa svojeg položaja gradi izvrsnu suradnju, Kovačević u svojem bogatom životopisu bilježi i obrazovni program za izvršne menadžere koji je završila na Šveučilištu Columbia, u Ericssonu namijenjenom pojedincima izabranima da budu lideri zato što su pokazali iznimne rezultate u najsloženijim poslovima i na nestandardnim zadacima. Gotovo svake godine hrvatski poslovni svijet Gordanu Kovačević okrungi nekom nagradom, pa ju je tako za 2001. godinu časopis Zaposlena proglasio Ženom godine, a za 2004. udruženje menadžera CROMA menadžericom godine. Iste je godine izabrana za najuspješniju menadžericu u ICT industriji u Hrvatskoj. Na Liderovoj ljestvici moćnih žena hrvatskoga biznisa zauzima drugo mjesto. Ipak, upravo je moć kategorija kojoj predsjednica ETK nikada nije težila, a autoritet, koji nedvojbeno ima, nikada nije temeljila na odnosu moći prema svojim zaposlenicima, nego upravo suprotno, uvijek na partnerstvu i suradnji. Poduzetnicom godine za 2006. proglasila ju je i poslovna televizija Kapital Network. Među zanimljivostima iz njezina životopisa svakako je i tijela akademkinje ruske Međunarodne telekomunikacijske akademije (International Telecommunication Academy).

U ovom tjednu dva su dana bila njezina, jer nakon što je u ponedjeljak navečer primila Zlatnu krunu, a u utorak je premijer Sanader označio početak provođenja informatizacije u zdravstvu prema zamišljenim ETK-ovih stručnjaka.

Gordana Kovačević voli reći da je nekadašnja tvornica ‘Nikola Tesla’ sada dio globalne švedske korporacije Ericsson, ali da je Ericsson Nikola Tesla prije svega hrvatska kompanija utemeljena na znanju, za koje se bori da postane najjači izvoznik proizvoda ukupnoga domaćega gospodarstva.

O njezinoj strateškoj promišljanju i uz njezino ime često vezanom vizionarstvu možda najbolje govori njezin jednostavni i kratki odgovor na novinarsku provokaciju tijekom lanjskoga božićnog domjenka, kad se našla u situaciji da hipotetski objašnjava kako bi reagirala kad bi, recimo, ETK-ova dobit u nekoj godini bila manja nego godinu prije. Objasnila je kratko da ETK ulaže mnogo novca u obrazovanje svojih zaposlenika i da trenutna manja ili veća dobit nije osnovno mjerilo uspjeha te da ulaganja u obrazovanje ljudi dugoročno osiguravaju višestruki rast u godinama koje dolaze. A u globalnom biznisu, umjesto stvaranja kratkoročnog profita, cilj je trajati.