Home / Tvrtke i tržišta / Zajednički proizvod s bankom

Zajednički proizvod s bankom

Očekujemo da će nedavno postignuti sporazum osiguravatelja omogućiti tržišnu utakmicu u pravom smislu riječi. Kako bismo u takvim uvjetima održali konkurentnost svojih proizvoda namjeravamo ih osvremeniti i učiniti primjerenijima potrebama klijenata – najavljuje Gojko Marić, član Uprave Euroherca osiguranja i direktor Sektora prodaje.

Jedna od novosti koju Koncern Agram priprema za sljedeću godinu bit će ugovaranje autokredita i nenamjenskih kredita Kreditne banke Zagreb, koja je članica Koncerna. Već početkom godine kreće zajednički proizvod s bankom, a to su autokrediti plus osiguranja. Cilj nam je da taj proizvod bude konkurentan autokreditima. Imamo doista iskustva jer radimo sa svim bankama i leasing kućama, stoga ćemo znati kako naš autokredit učiniti dostupnim. Postići ćemo zbirni učinak kredita i cijene osiguranja, koje prepustamo korisniku usluga.

Zajedničkim snagama obogatit ćemo i proizvode imovinskih osiguranja i našem osiguraniku omogućiti da na našem prodajnom mjestu mogu ugovori i nenamjenski kredit.

  • Kome su namijenjeni takvi krediti? Zasad je takva usluga namijenjena malim i srednjim poduzećima te obrtnicima, a drugi korak obuhvaća i fizičke osobe, jer zasad je ne razmjerna mreža banke i mreža osiguranja. No, želimo banku pričiti svojim osigurancima i u mjestima gdje nema bankovne poslovnice.

  • Hoće li se takav projekt moći realizirati ove godine, s obzirom na to da traži zahtjevnu edukaciju osoblja u prodaji osiguranja? Da, to nije mali posao, jer imamo mrežu od 500 ljudi u prodaji Euroherca osiguranja, ali u tu malu vojsku isplati se ulagati. Naša prodajna mjesta mogu biti mjesta inicijative i prikupljanja dokumentacije, koja se danas vrlo lako transportira mailom ili faksom, kako bi se, uz brzo reagiranje menadžmenta banke, dobila informacija o uspješnosti klijenta i odobravanju kredita. Željeli bismo dugoročnu interesnu vezanost sa što većim brojem partnera, a to ćemo lakše napraviti ako imamo zajedničke proizvode s bankom, leasingom i ostalim našim osiguravateljskim kućama, kao što su Šunc kod zdravstvenog osiguranja ili Agram Life kod životnog osiguranja. Tako da klijent ne razmišlja može li ijedan od naših proizvoda i osiguranja dobiti negdje drugdje pod povoljnijim uvjetima i da zbog toga napušta banku ili osiguranje.

  • Jedan od produkata takve suradnje u Koncernu je i polica Life+, koja nudi životno i zdravstveno osiguranje. Kakvo je dosadašnje zanimanje klijenata za tu policu? Life+ je proizvod Agram Life osiguranja i Šunce osiguranja, kreiran u Eurohercu i tu se vrlo dobro vide efekti sinergije. Na tržištu životnog osiguranja banke i osiguranja su vezani, pa izbor osiguravatelja ovisi o tome u kojoj banci dižemo kredit. Ali na slobodnom tržištu životnog osiguranja taj proizvod nema konkurencije, jer nitko ne nudi toliko pogodnosti. Budući da dva proizvoda prodajemo po cijeni jednoga, sinergijske učinke ne očekujemo u većem ostatku, nego u većem opsegu posla.

  • Kakve se još promjene podrazumijevaju u pripremama za nove uvjete na tržištu? Umjesto proizvoda koji nisu adekvatno pratili društvene, vlasničke i tehnološke promjene, ponudit ćemo kvalitetnije postojeće proizvode, a takve promjene ukazuju nam i kako ubuduće raditi nove proizvode. Na istoj polici osiguranja omogućit ćemo više pokrića, kako bi se klijent mogao zaštiti jednom policom, a kvalitetnija zaštita ne bi trebala biti skuplja.

  • Hoće li se paketi moći slagati i prilagoditi potrebama klijenta? Paketi će se slagati prema potrebama, slično lego-kockama. Naša je prednost pred dobrim dijelom konkurencije naš korporativni proizvod. Držimo da sinergijom učinak različitih tvrtki Koncerna možemo ostvariti bolje financijske efekte, a sinergijske učinke prenosimo na svoje osiguranike.

  • Već prošle godine promovirani su neki paketi osiguranja. Kakav je bio odaživ klijenata? Među popularnijim paketima je Zaštitni faktor koji omogućuje osiguranje građevinskog objekta uz osiguranje stvari kućanstva te dodatno pokriće za štete uslijed provala i osiguranje od odgovornosti članova kućanstva. Promovirali smo ga prije godišnjih odmora po cijeni od 250 kn na godinu. Pri osiguranju imovine vladaju pogrešne predodžbe o cijeni osiguranja. Rijetko tko od nas ima imovinu koju ne može osigurati za 1.000 kuna godišnje. Zadatak je svih osiguravateljnih kuća da porade na kulturi osiguranja. A što masa osiguranja bude veća, veća će biti disperzija rizika i cijene osiguranja će padati.