Home / Tvrtke i tržišta / Cilj 24sata je milijun čitatelja na dan

Cilj 24sata je milijun čitatelja na dan

Svidalo se komu ili ne, često osporavane i proglašavane nekvalitetnima, dnevne novine 24sata izrasle su u nepune dvije godine u uspješan proizvod. Tržište je prihvatilo novi koncept iako je to malo tko očekivao. Osim što su se prema prodaji probili u vrh dnevnih novina, prema istraživanju MediaPulsa 24sata prvi je kad je riječ o dnevnom dosegu. Prosječno ga pročita 23 posto Hrvata, odnosno čak približno 850.000 čitatelja. O izbacivanju najnovijih dnevnih novina na tržište razgovarali smo s direktorom 24sata Helmutom Bračunom.

  • Kako ste se uspjeli probiti na tržištu za koje se smatralo da je vrlo zasićeno i da je teško ostvariti veći uspjeh? – Istina je da je tržište bilo zasićeno, ali ponajprije istim ili bar sličnim dnevnim novinama. Najvažniji razlog našeg uspjeha na takvom tržištu jest u tome što smo uspjeli osmisli i na pravi način plasirati sasvim nov, svjež i neopterećen koncept dnevnih novina, što su čitatelji vrlo brzo prepoznali i prihvatili. Interesi čitatelja su se promijenili. To što nisu imali bolji izbor na tržištu, ne znači da ga nisu htjeli. S druge strane, inovativan i drugačiji koncept zahtijeva i inovativan i drugačiji pristup stvaranju i izdavanju novina. Mogu reći da se u 24sata ništa ne radi na ‘ubića-jen’ način: svi mi, od uredništva, redakcije, Prodaje oglasa, Promocije i Marketinga pa sve do Distribucije stalno tražimo nova rješenja koja vrlo često izlaze izvan ustaljenih obrazaca. Također, nikad si ne dopuštamo preveliko zadovoljstvo napravljenim – to nas stalno tjera da budemo sve bolji i bolji.

  • Opisite nam svoje glavne prednosti u odnosu na konkurente. – Neopterećeni smo, zanimljivi, drugačiji, ne politiziramo mnogo… Novine smo koje se doista rade za čitatelje.

  • Što su vam slabosti – kako se nosite s negativnim imidžem u dijelu javnosti? – Mislim da tog negativnog imidža više nema. U početku su nas neki promatrali s velikom skeptikom upravo zbog novog koncepta i drugačijeg pristupa. No to se ubrzo promijenilo. Etiketirali su nas i prije izlaska a da uopće nisu vidjeli novine. No čitatelji su se sami na kraju odlučili, i to za nas. Otkad je Boris Trupčević preuzeo mjesto glavnog urednika, kvaliteta sadržaja i kredibilitet iznimno su porasli. Sada stabilno vozimo u ispravnom smjeru.

  • U čemu je inovativnost vašeg koncepta? Koliko vam je koristila nagrada Financial Timesa? – Priznanje koje nam je dao Tyler Brulé u svojoj kolumni u Financial Timesu velika nam je čast, ali mišlim da nije imalo utjecaj na rezultate čitanosti i prodaje. Izdvojio nas je zbog našeg novog pristupa vijestima, njihove dužine i načina obrade, tretmana fotografije, dizajna i ukupnoga koncepta… Malo je novina u svijetu koje bi mogle nalikovati našima, ali sve češće nas kopiraju jer smo u svjetskim stručnim krugovima vrlo cijenjeni.

  • Što vam je cilj? – Kratkoročni nam je cilj svakako premašiti rezultat čitanosti na više od milijun čitatelja na dan. Ukupni cilj prilično nam je jednostavan – dograditi svoj leaderski položaj i prodavati bar 50 posto više od broja dva na tržištu.

  • Kako ste i za koliko došli od faze uvodenja novog proizvoda do faze rasta? – Faza uvodenja trajala je prvih šest mjeseci, da bismo potkraj prošle godine ušli u fazu intenzivnog rasta, koja još traje. Još nismo iskoristili svoj puni potencijal, i to nas veseli.

  • Koji su vam daljni planovi? – Daljnji razvoj novina, ali i multimedije kroz online i mobilne kanale. Naravno, glavni cilj ostaje ti-raža i čitanost. No, u planu je uvijek ponajprije ulaganje u kvalitetan i prepoznatljiv sadržaj, tj. kvalitetno novinarstvo, koje stoji iza branda 24sata, u kojem god da se mediju ili informacijskom kanalu pojavljivao.