• Činjenica je da ih je još premalo. Mislim da je nužno imati mnogo više kvalitetnih hotela u sastavu svjetskih hotelskih brandova (re-sort hotela, tj. odmorilišnih hotela), ali treba biti i vrlo oprezan pri potpisivanju ugovora kako bi brandovi ne bi pokupili vrhnje, a nama ostala prazna posuda. No, bi bilo dobro da ovamo dođe što više tih svjetski poznatih brandova, Hilton, Westin i Hyatt, jer to su trendovi koje mi moramo slijediti i ići u korak sa svijetom. Takvi kvalitetni brandovi donose znatno kvalitetnije goste i postižu daleko veće cijene usluga.

• Jesu li HUP-ZAGREB-u d.d. strani brandovi i investitori postali ozbiljna konkurencija?

• Sve te strane tvrtke u hotelijerstvu uglavnom nisu investitori, nego brandovi koji razvijaju menadžment za vlasnike hotela, a vlasničke ambicije još su im male. Novac je u rukama vlasnika tih brandova. HUP-ZAGREB d.d. ima hotele kojima posluje u vlastitoj režiji. Nije to razvijao kao vlastiti brand, ali surađuje s velikim svjetskim brandom poput Starwooda. Hoćemo li imati neki svoj brand u budućnosti, u ovom času ne mogu precizno reći. Bilo bi dobro i o tome razmišljati. Kad bismo poduzeli taj korak, on bi svakako pretpostavljao i veliku promjenu, kako kadrovsku, tako i organizacijsku, i, dakako, sve ostalo što prati razvoj branda.

Page 3

“`markdown

Intervju\n\nvlasnicima koji nam one-mogućuju daljnju realizaciju projekta. U Srebrenom ni-jedna parcela nije bila služ-beno uknjižena, a danas ih je uknjiženo iznad 90 posto. Država je prodala zemlju koja nije imala sredene pa-pire i dok se to ne sredi, nije moguće intenzivnije prići realizaciji programa koji su inače spremni.\n\n• No, vi ste znali što kupujete. Zar vam se isplatio potpisivati takav ugovor?\n – Imali smo obećanja da će se sve to uknjižiti, ali i sami znate kako to kod nas funk-cionira. Postoje zahtjevi za povrat imovine koja je, inače, ušla u temeljni kapital pri pretvorbi poduzeća te sada postoje sporovi. Vla-snicima su ponuđene dioni-ce društva u ime naknade, međutim oni s time nisu bi-li zadovoljni. Sud će najve-rojatnije odbiti njihove zahtjeve, ali dok se konačna odluka ne donese, ne može-mo nastaviti s investicijama. Znači, postoji nekoliko zapreka koje nam onemogućuju realizaciju i ako ih ne uspijemo ukloniti, morat ćemo razmišljati o drugim mogućnostima. Ne želimo improvizirati i obnavljati kapacitete na način koji komercijalno nije adekvatan lokalitetu. Želimo napraviti kvalitetne hotele s četiri zvjezdice, wellness centre i sve što će privući goste i osigurati dobro poslovanje. Jasno je da nismo kupili hotele Srebreno da bismo ih držali u stanju u kakvom su danas i sasvim je si-gurno da ćemo se potruditi da taj program ipak završimo, iako su zakašnjenja iz oprav-danih razloga.\n\n• Neki izvori tvrde da ste pri obnovi Westina stari namještaj iz tog hotela premjestili u hotel u Mlinima i to podveli kao dio ulaganja u kapacitete.\n – To nije istina. U hotelu Astarea uložili smo direktna sredstva, u sve smo sobe uveli klima-uređaje, riješili problem grijanja, izmijenili tepih i kupili dio odgovarajuće kuhinjske opreme te otplatili dio kredita. Jedino smo u hotel Mlini doveli 15-ak kreveta i nekoliko svjetiljaka iz Westina koje su bile u dobru stanju, jer je direktor tada to prihvatio kao dobro pri-vremeno rješenje. Te smo im krevete prodali kako ne bi ispalo da prelijevamo imovinu. Krevete smo prodali i još nekim privatnicima, a sve u zakonskim okvirima. Nitko to nije upisivao kao ulaganja u kapacitete.\n\n• Dubrovačka regija je trenutačno vrlo primamljiv plijen za investitore. Ako se uskoro riješe problemi s Minima i Srebrenim, imate li ambicija na tom području kupiti Plat ili Kupare?\n – Strategija HUP-ZAGREB-a d.d. nikada nije bila da se brzim koracima ide naprijed dok se ne riješe trenutačni problemi. Dok ne raščitimo situaciju s Minima, sigurno nećemo kupovati imovinu kojom ne možemo upravljati. Moramo oprezno pristupati realizaciji ovog našeg projekta i tek onda eventualno ći dalje u kupnju nekretnina. Uvijek smo imali vlastiti razvoj, polako, ali sigurno. Nikad ni-smo kasnili s obvezama prema društvu, do-bavljačima, zaposlenicima i bankama, a dok sam ja tu, to se nikad neće niti dogoditi.\n\n• Bilo je dosta špekulacija o potencijalnoj prodaji vaših udjela u tvrtkama. U medijima se pisalo da nemate nasljednika te kako je logično da prodaje udjele Adris grupi ili nekim Britancima.\n – Špekulacije postoje, ali ja o prodaji nisam razmišljao, a kad i bih, uopće ne znam po kojoj bih cijeni prodavao svoje udjele. A što se nasljednika tiče, imam dva sina, jedan je ekonomist i radi u HUP-ZAGREB-u d.d., a drugi je uspješan odvjetnik. Sumnjam da bi se oni složili da samo tako prodajem. Kad bi se kupac i našao, valja uzeti u obzir da imam kreditne obveze i da sam kreditima kupovao dionice, od kojih je 90 posto pod hipotekom i godinama od dividendi otplaćujem te obveze. Ponuda je dosad bilo mnogo, ali nije samo stvar u dioničarima i udjelima već i u strate-giji tvrtke. Kupili smo Westin da ojačamo poziciju tvrtke na ovom tržištu, pa nije pa-metno sada prodajom stvarati novu konku-renciju. I što bih radio kad bih prodao svoje udjele, u što bih dalje ulagao? Osim toga, kad bih ja prodao svoj dio, to bi vjerojatno učinil i drugi, a ljude sam nagovarao da kupuju dionice. Smatram to još preuranjenim razmišljanjem.\n\n• Pisalo se također da ste ‘teški’ nekih 55 milijuna eura?\n – To su gluposti. Novinari pogledaju hotele, otplirlike procijene koliko oni vrijede i razmišljaju da je to sve moje i da je moj kapital jednak vrijednosti hotela. No, pritom nemaju pojma čega sam sve vlasnik. Dionica HUP-ZAGREB-a d.d. je u godinu i pol dana sa 350 kuna narasla na 2.000 kuna, a to je rezultat našeg rada i razvojne strategije. %\n\n