Page 1

Poslovna znanja\n\n## KAKO RADE HRVATSKI MENADŽERI\n\n### Stanislav Biondić: O konkurenciji sve najbolje\n\nNa usavršavanje svojih kadrova Belupo godišnje troši oko tri milijuna kuna, kaže Stanislav Biondić, predsjednik Uprave Belupa d.d.\n\nPiše: Ana-Marija Ruždjak\n\nNema hrvatskog menadžera ni gospodarstvenika koji nije upoznao ili bar čuo za Stanislava Biondića. Gotovo dvadeset godina proveo je u Podravci, gdje je osim dužnosti direktora Sektor za organizaciju i raspodjelu obnašao i dužnost člana Uprave i predstavnika malih dioničara, a sudjelovao je i u velikom restrukturiranju tvrtke. Bio je i predsjednik Nadzornog odbora Danice d.o.o te hotela Podravina. Početkom 2000. godine imenovan je glavnim direktorom Belupa, potom je obnašao dužnost člana Uprave, da bi sredinom 2005. bio imenovan predsjednikom Uprave koprivničke farmaceutske kompanije. S njim smo razgovarali o metodama koje koristi u borbi protiv konkurencije, kako se ponaša prema domaćim i stranim konkurentima i što mu je najvažnije u poslovanju.\n\n### Milijuni za edukaciju menadžera\n\n- Redovito čitam Kotlera, najvećega marke\ntinškog stručnjaka. Pročitao sam sve njegove knjige i to mi iznimno pomaže u poslovanju. Svako tko živi načela marketi\ntinskih gurua svje\ntan je da u svakom trenu mora paziti, gledati i osjećati konkurenciju. Svako tko predstavlja tvrtku čije je poslovanje tržišno orijentirano, mora razmišljati o konkurenciji. Ona nas jača, čini boljima i uspješnijima – kaže Biondić, s ko\njim smo razgovarali u zagrebačkim prostorijama Belupa na Savici.\n\n- Dnevno praćenje događaja na tržištu osnovni su faktor poslovnog rasta i razvoja svake kompanije – smatra Biondić. Da bi to bilo moguće, dnevno je operativno izvještavanje ne\nmovno. Pratimo sve ključne poslovne parametre da bismo i dalje održali poziciju na tržištu koja nas svršava u drugog po veličini proizvođača lijekova u Hrvatskoj.\n\nSlijede ih kvartalna i ona naj\nvrednija – namjenska istraživa\nnja. Riječ je o ciljanim istraživa\nnjima, koja su vrlo skupa.\n\n- Takva istraživanja provodi\nmo jednom na godinu, ali bu\ndući da želimo biti bolji od dru\nghih, primjenjujemo i dodatne metode, pa svake godine obve\nzno angažiramo grupu konzul\ntanata izvana – kaže Biondić.\n\nTko su strani konzultanti na koje Belupo troši milijune kuna Stanislav Bi\nondić nije nam htio otkriti. To je, kaže, ipak poslovna tajna i jedan od glavnih aduta u borbi protiv surove konkurencije. Osim na angažiranje konzultanata, prilične svote nov\ncu troše i na edukaciju mladih menadžera. Belupo je samo ove godine za dodatno obra\nzovanje menadžmenta namijenio oko tri mi\nlijuna kuna.\n\n- Svjestan sam da je to mnogo novca. No, upravo je visokoeducirani kadar tajna zašto smo uspješniji od drugih farmaceutskih kom\npanija. Nakon završenog fakulteta, naši se me\nnadžeri dodatno školuju u najprestižnijim svjetskim poslovnim školama. Stečeno znanje primjenjuju u našem poslovanju i mogu reći da naša tvrtka posluje i razvija se kao najbolje svjetske kompanije – kaže predsjednik Uprave Belupa, koji također izn\nmno mnogo ulaže u svoje obrazovanje.\n\n### Suparnici nisu neprijatelji\n\nDiploma sa seminara i po\nslovnih škola ima toliko da mu, kad bi ih poželio izvjesiti, ni svi\nzidovi u uredu ne bi bili dovolj\nni. Najdraža mu je poslovna\nškola ona na Bledu kod Kranja. Tamo je, kaže, najviše učio ka\nko se boriti s ‘poslovnim nepri\njateljima’, pa i svojim mladim\nmenadžerima sugerira da ob\nvezno završe tu školu. Učenja mu, dodaje, ni\nkada dosta, pa je sada upisao i postdiplomski\nstudij u Osijeku. Malo mu je neobično što su\nsvi ostali polaznici dvostruko mladi od njega, ali druženje sa znatno mladim kolegama od\nnjega samo mu pomlađuje duh.\n\nNa pitanje je li važno da se predsjednici kon\nkurentske tvrtke druže Biondić kaže da Belu\npo, primerice, s Plivom već dugi niz godina ima\nposlovni odnos uz uvažavanje obiju strana.\n\n- Svi smo mi dio istog poslovnog miljea, s ne\nkima se družim privatno i poslovno, s nekim\nsamo poslovno, ali uvijek sa svima krajnje ko\nrektno i profesionalno – kaže Biondić. ☺\n\n—\n\n76 Lider | 29. rujna 2006.”