S razvojem kompanije raste i društvena odgovornost

SIMBIOZA PODRAVKE I KOPRIVNICE TRAJE OD 1934.

S razvojem kompanije raste i društvena odgovornost

Piše: Tomislav Poljak

U kompaniji ‘sa srcem’ zaposleno je oko 7.500 djelatnika. Osim u Hrvatskoj, Podravka ima vlastite tvrtke i predstavništva u 17 zemalja te razvijenu distributivnu mrežu koja se proteže od Jadranskoga pa sve do Baltičkog mora.

Posljednjih 70-ak godina, uspoređno sa stvaranjem danas velike multinacionalne kompanije – Podravke, stvarala se i razvijala Koprivnica i njezina šira okolica. Ta simbioza tvrtke i grada, koja je počela još davne 1934. godine stvaranjem Podravke, danas je još istaknutija, a društvena odgovornost kompanije sve je veća. No vratimo se mi u povijest, kada braća Wolf u svojoj obiteljskoj radionici organiziraju prvu preradu i prodaju voća, koja će poslije prerasti u jednu od najvećih hrvatskih, ali i prehrambenih tvrtki u srednjoj, istočnoj i jugoistočnoj Europi. Pod današnjim imenom Podravka kompanija počinje poslovati 1947., a desetak godina poslije proizvodi prve dehidratizirane juhe, koje su i danas prepoznatljiv dio njezina proizvodnog asortimana. Ono što je tvrtku učinilo prepoznatljivom, odredilo njezinu budućnost i ubrzani razvoj te u mnogim zemaljama na svim kontinentima proslavilo i nju i Koprivnicu, jest dan kad je Podravkin tim stručnjaka na čelu s profesoricom Zlatom Bartl 1958. godine stvorio Vegetu. Taj je proizvod, koji se danas prodaje u više od 40 zemalja, jedan od ključnih primjera globalizacije koji pokazuju da se, iako je riječ o proizvodu i tvrtki iz malog mjesta, može stvoriti nešto tako veliko. Godine 1967. Vegeta se počinje izvoziti na mađarsko i rusko tržište, pa je to zapravo godina u kojoj su se Podravkin proizvodi prvi put našli na stranom tržištu. Od tada počinje kontinuirani rast Podravke koji je rezultirao time da je danas u kompaniji zaposleno oko 7.500 djelatnika. Osim u Hrvatskoj, Podravka ima vlastite tvrtke i predstavništva u 17 zemalja i snažnu distribucijsku mrežu koja se proteže od Jadranskoga pa sve do Baltičkog mora.

Paralelno s rastom i razvojem kompanije razvijala se i društveno-socijalna odgovornost prema njezinim radnicima i sredini u kojoj tvrtka posluje, ali i šire.

Zaposlenici najveća vrijednost

Ne može se bez razloga reći da je tvrtka sa srcem, jer to joj je i jedan od simbola, a što je i pokazala bezbroj puta. Sami ističu da su zaposlenici najveća vrijednost kompanije i njima se pridaje ključna uloga, a oni, pak, zahvaljujući svojem znanju i vještinama čine kompaniju prepoznatljivom među konkurencijom i uspješnijom na tržištu. Da je to tako, potvrđuje i suradnja sa zagrebačkim Ekonomskim fakultetom i zajedničko utemeljenje Podravkine menadžerske akademije – POMAK-a 2003. godine, koju su osnovali s ciljem razvoja i stjecanja te usavršavanja menadžerskog znanja i vještina zaposlenika. Također, početkom 2004. Podravka je u suradnji s Leeds…

Page 2

Velike tvrtke malih mjesta

Svjetskoga savjeta za održivi razvoj. Očuvanje i razumno iskorištavanje svjetskih prirodnih resursa jedna je od temeljnih smjernica i jedan od glavnih ciljeva te svjetske asocijacije. Podravka je i jedan od osnivača Hrvatskoga savjeta za održivi razvoj u kojemu kao članica Upravnog vijeća sudjeluje u organizaciji i provođenju akcija održivoga razvoja. Uz to, članica je i Vijeća Zajednice za zaštitu okoliša pri Hrvatskoj gospodarskoj komori, koje ima utjecaj na zakonodavstvo vezano uz zaštitu okoliša. Razvoj ekologije i plan zaštite okoliša u kooprivničkoj su tvrtki zatranci cjelovitim i sustavnim rješenjima u sektoru otpadnih voda, gospodarenja otpadom, onečišćenja zraka te ekološki prihvatljiva proizvodnog procesa od sirovine do gotovog proizvoda.

U sredinama u kojima posluje tvrtka se pokazala kao poželjan socijalni partner koji vodi računa o toj društvenoj zajednici. U skladu s tim, Podravka određena sredstva izdvaja za sponzorstva i donacije da bi potpomogla djelovanje raznih subjekata i udruga, a ponajprije kulturnih i sportskih.

Prožimanje sa zajednicom

Trenutačno sponzorira brojne sportske klubove, među kojima i europske i višestruke hrvatske prvakine – rukometašice Podravke Vegete te hrvatskoga nogometnog prvoligaša Slaven Belupo. Podupire i novčano pomaže različitim udrugama, prije svega onima koje se bave djecom – udrugama slijepljenim, udrugama za pomoć osobama s mentalnom retardacijom te udrugama za pomoć djeci s teškoćama u razvoju, dječjim domovima i brojnim drugim udrugama. Također, kompanija je do sada svojim donacijama pomogla radu knjižnica, kulturnih ustanova, vrtača, škola, bolnica, zavoda za javno zdravstvo, a pritom, dakako, ne zaboravlja ni hrvatske branitelje. Teško je i pobrojiti sve aktivnosti koje kao nositelj razvoja cijeloga kraja, pa i šire, ima ta tvrtka, što, s druge strane, pokazuje i da je svjesna da se poslovanje ne može razvijati u društvu koje se ne razvija, a razvoj društva moguće je jedino u suradnji.

Podravkina uloga u maloj kooprivničkoj sredini iznimno je važna, a to područje pokazuje i da, u konačnici, to što tvrtka posluje upravo u takvoj sredini, ima mnogo više prednosti nego nedostataka, ali i odgovornosti. Ta je suradnja posebno važna promotri li se iz perspektive brojki. Naime, prema podacima Državnoga zavoda za statistiku, u prvoj polovini ove godine Koprivnica je izvezla robu vrijednu gotovo pola milijarde kuna, odnosno stotinjak milijuna kuna više od vrijednosti uvoza. Osim što je u vanjskotrgovinskoj bilanci najbolja od svih županijskih središta u regiji sjeverozapadne Hrvatske, Koprivnica je, prema podacima Centra za intelektualni kapital, i među najbogatijima u Hrvatskoj. Sa 16.475 dolara bruto domaćega proizvoda po stanovniku za 2005. godinu Koprivničani su na sedmome mjestu u državi. Tako visoku poziciju može prije svega zahvaliti Podravki, koja je jedna od vodećih domaćih prehrambenih kompanija, ali i u široj regiji, s dobrim izvoznim rezultatima. Možda pomalo čudi što se tako velika prehrambena kompanija nalazi u, uvjetno rečeno, maloj sredini, ali za to ima razloga, zbog svega što ta tvrtka nudi koprivničkom području i obrnuto. Kad je o tome riječ, u Podravki se vole usporediti sa svojim velikim partnerom Nestléom, čija je središnjica također u malom švicarskom mjestu, stotine kilometara udaljenom od Züricha. Naravno, sve to pokazuje da za uspješno poslovanje i razvoj sredine, ali i tvrtke, nije važno biti u centru zbivanja, nego pametnom razvojnom politikom i zacrtanom vizijom razvijati kompaniju i tako poboljšavati životne uvjete. To je uspješna priča koju Podravka i stanovništvo Koprivnice i Podravine uspješno živi već nekoliko desetljeća.