Dio naših vlasnika nedavno je kupio Hipotekarnu banku iz Podgorice. Sada se radi na njenoj konsolidaciji, nakon čega će vjerojatno biti uvrštena u Grupu Podravske banke.
Podravska je banka nakon preuzimanja Požeške banke zauzela deseto mjesto prema veličini aktive na domaćem bankarskom tržištu i najveća je domaća središnja banka. Preuzimanjem Požeške banke, završenim prošli mjesec, Podravska je banka ojačala svoj položaj na području Slavonije, a Požešku banku spasila od sigurne likvidacije, s obzirom na gubitke u kojima se ta banka našla nakon stečaja Kamen Ingrada, svoga najvećeg vjerovnika. Banka će uskoro obaviti dokapitalizaciju zbog učvršćivanja svog položaja na bankarskom tržištu, ali i mogućeg preuzimanja još neke od domaćih manjih banaka. U međuvremenu Podravska je banka preuzela i treću banku u Crnoj Gori – Hipotekarnu banku. Osamdeset posto vlasništva banke u rukama je većih dioničara, uglavnom Talijana, ali većinskog vlasnika nema, a i nije dan nema udjel veći od deset posto. O poslovanju i planovima banke razgovarali smo s predsjednikom Uprave Podravske banke Julijom Kurucem, koji je na čelu te banke još od 1989. godine.
-
Zašto ste se odlučili za preuzimanje Požeške banke s obzirom na njezine gubitke zbog nevraćenih kredita Kamen Ingrada? Potencijal i tržište u Požegi su dobri, što je jedini razlog preuzimanja banke. Požešku smo banku na taj način spasili od likvidacije i trošenja novca poreznih obveznika, a mi smo dobili banku s kojom smo popravili rang na bankarskom tržištu i zauzeli deseto mjesto. Požeška je banka prošle godine imala gubitak od 55 milijuna kuna, ali očekujemo da će već ove godine poslovanje završiti s dobitkom, s obzirom na ulaganja u nove proizvode i usluge u ponudi banke, što je rezultiralo povećanom štednjom i kreditima. Požeška je banka nakon preuzimanja izgubila ime i sada se zove Komercijalni centar Požega. Takve centre imamo u još sedam gradova – Zagrebu, Splitu, Rijeci, Zadru, Bjelovaru, Varaždinu i Koprivnicu.
-
Što ste učinili nakon preuzimanja Požeške banke u pogledu modernizacije i kadrova? Uveli smo, primjerice, kreditne i debitne kartice, postavili POS terminale, što je rezultiralo povećanom brojem oročenih depozita i kredita. Zato se i nadamo pozitivnom poslovanju već do kraja godine. Od 120 zaposlenika Požeške banke ostavili smo njih devedesetak, a ostalima smo ponudili stimulativne otpremnike. Nakon preuzimanja Požeške banke, došli smo s četnaestoga na deseto mjesto na bankarskom tržištu, s aktivom veličine 2,2 milijarde kuna, 350 zaposlenika, 39 poslovnica i sto tisuća klijenata.
-
Kakvi su rezultati poslovanja prema posljednjim podacima? Na kraju prvog polugodišta ove godine ostvarili smo neto dobit od 7,7 milijuna kuna, dok je na kraju prošle godine, prije preuzimanja Požeške banke, neto dobit iznosila 16 milijuna kuna. Aktiva nam je nakon preuzimanja porasla s 1,8 na 2,2 milijarde kuna. Depoziti su na kraju prošle godine iznosili 1,38 milijardi kuna, a u prvoj polovini ove porasli su na iznad 1,4 milijarde kuna. Veličina kredita je pak potkraj 2005. bila oko 950 milijuna kuna, a na kraju lipnja povećana je na iznad 1,1 milijardi kuna. Dividendi već godinama ne dijelimo, nego je zadržavamo i usmjeravamo u razvoj.
-
Najavili ste skoro dokapitalizaciju banke? Potkraj kolovoza održat ćemo izvanrednu Skupštinu zbog dokapitalizacije banke u iznosu od 40 milijuna kuna. Ona će nam pomoći u organskom rastu, ali i daljnjim akvizicijama. Projekt je trenutačno u izradi.
-
Imate li već konkretnih planova u vezi s preuzimanjem nekih banaka? Otvorena je mogućnost preuzimanja neke manje banke na domaćem tržištu. Dio naših vlasnika nedavno je kupio Hipotekarnu banku iz Podgorice. To je treća banka po veličini u Crnoj Gori. Sada se radi na konsolidaciji banke, a onda ćemo započeti razgovore u vezi s vjerojatnim uvrštenjem te banke u Grupu Podravske banke. No, konačni model još nije definiran.
-
Kakvi su vam planovi u vezi s pitanjem organskoga rasta? Važno je istaknuti da je rast naše banke veći od prosjeka na bankarskom tržištu. Tako nam, primjerice, bilanca raste prosječno 15 posto na godinu. Svojedobno smo obavili istraživanje tržišta kako bismo utvrdili najpovoljniji područja za otvaranje poslovnica. To je rezultiralo otvaranjem poslovnice u Osijeku, a uskoro ćemo to učiniti i u Sisku i Puli. Pula nam je zanimljiva, jer na području Istre i Kvarnera imamo brojne klijente, umirovljenike, kojima se preko Podravske banke isplaćuju talijanske mirovine. Naša banka je ekskluzivni partner ICBPI-a iz Milana za isplatu talijanskih mirovina na području Hrvatske. Ukupno imamo 8.000 takvih klijenata, a 70 posto njih je s područja Istre i Kvarnera.
