Adris grupa danas broji dvadesetak mladih stručnjaka, a u posljednje vrijeme aktualizirano primanje pripravnika kako u duhanskoj, tako i u turističkoj strateškoj jedinici.
Ines Kovačić diplomirana je profesorica glazbene umjetnosti, koja je nakon nekoliko godina rada u struci odlučila potražiti put koji će utažiti njezinu želju za izazovima, stručnim usavršavanjem te financijskim i intelektualnim napredovanjem.
Ines danas studij na Fakultetu za ekonomiju i turizam u Puli uspješno privodi kraju, a u srpnju prošle godine dobila je posao pripravnika u Maistri d.d. koji posluje u sklopu Adris grupe.
- Moram priznati da sam prije početka rada u Adris grupi imala veliku očekivanja, a imam ih i danas. Očekujem da će tvrtka i dalje biti otvorena za ljude koji su spremni za novi pristup u turizmu i ulagati u svoj kadar – priča Ines, koja je odnedavno dobila posao menadžera Wellness centra Otok na Crvenom otoku kod Rovinja, što joj osigurava nastavak rada i nakon isteka pripravničkog staža.
Tako bi vjerojatno izgledala i priča ostalih dvadesetak mladih stručnjaka zaposlenih u Adris grupi u kojoj je u posljednje vrijeme aktualizirano primanje pripravnika kako u duhanskoj, tako i u turističkoj strateškoj jedinici.
- Od ukupnog broja mladih stručnjaka njih polovina su pripravnici, a polovina stručni suradnici koji su odradili pripravnički staž – objašnjava Sabina Škrtić koja je kao direktorica za ljudske potencijale Adris grupe zadužena za ukupnu politiku upravljanja ljudskim potencijalima u tvrtki.
Njezin odjel posebnu pozornost poklanja procesu regrutacije i selekcije na svim razinama i tipovima radnih mjesta. Škrtić priznaje da među potencijalnim kandidatima biraju samo najbolje jer se od najkvalitetnijih pojedinaca mogu očekivati najbolji rezultati, što onda opravdava i njihova visoka očekivanja.
- Poslovni procesi u Adris grupi, iako često stresni, uspijevaju iz zaposlenika izvući ono najbolje u danom trenutku. Stoga kod mladih ljudi nastojimo potaknuti agresivno razmišljanje i što izvjesniju realizaciju poslovnih ciljeva. Od njih tražimo da budu prodorni, ali i spremni na timski rad, jer se u zajedničkom uspjehu prepoznaje kvaliteta svakog pojedinca koji je u tom uspjehu sudjelovao – smatra Škrtić.
Prema riječima te stručnjakinje za ljudske potencijale, poduzeće nema određenu kvotu pripravnika koje prima svake godine i taj broj varira ovisno o poslovnom i strateškom planu razvoja svake strateške poslovne jedinice.