Kako rade hrvatski menadžeri

Biti bolji sutra nego danas, poslovni je moto Hrvoja Patajca, voditelja korporativnoga kontrolinga u Adris Grupi. Reputaciju kvalitetnog voditelja kontrolinga stekao je u Našice cementu, gdje je radio u Odjelu kontrolinga na implementaciji Business inteligence sustava, izrade poslovne strategije poduzeća i sličnoga. Danas, već treću godinu, svoje znanje iz područja kontrolinga primjenjuje u rovinjskoj Adris Grupi. Osnovni mu je posao da s timom od dvadesetak ljudi prikupi informacije i izradi projekt na temelju kojega menadžment donosi konačnu odluku hoće li krenuti u određenu investiciju ili ne.

• Primjerice, ako Adris Grupa želi kupiti hotel ili poduzeće, moj posao je da menadžmentu prikažem ‘krvnu sliku’ tog hotela ili poduzeća te prikupim sve potrebne informacije za modul projekta. To znači da moje informacije moraju biti točne, jer u suprotnome menadžment može donijeti pogrešnu odluku o investiciji, pa kompanija zbog toga može imati velike financijske gubitke – kaže Patajac.

Upravo je iscrpno prikupljanje informacija, analiza podataka i poslovnih procesa bit uspješnog poslovanja menadžera i ujedno tajna njegova uspjeha.

• Osim dobre informiranosti, uvjet uspješnog poslovanja je i zadovoljan tim. A da bi tim bio dobar i motiviran za rad, mora uvidjeti da konačni rezultat rada donosi dobit i nakon završetka projekta imati osjećaj da je unaprijedio znanje. Kad je riječ o radu tima, moj je moto: ‘Jak si koliko ti je jak tim’ – kaže Patajac, kojemu radni dan traje i desetak sati, a nerijetko posao nosi i kući.

Za razliku od većine menadžera, koji na posao putuju pod stresom zbog jutarnje prometne gužve i vreve, Hrvoje Patajac do svojega radnog mjesta stigne za nekoliko minuta i to šetajući uz morsku obalu.

• Od stana do tvrtke treba mi točno pet minuta hoda. To mi je velika prednost, jer si već ujutro mogu priuštiti malo mira i u tišini razmisli o zadacima koji me čekaju – priča Patajac. Istočno kako odmah nakon dolaska u ured, uza šalicu kave i s pogledom na more, pregledava mail i dnevni tisak.

S obzirom na to da nema tajnicu, što je prava rijetkost za menadžera njegova ranga, voditelj korporativnoga kontrolinga Adris Grupe i tu vrstu posla mora obaviti sam.

• Sam organiziram sastanke, primam telefonske pozive, čitam mail, organiziram poslovna putovanja i sve ostalo što je zapravo posao tajnice. Potom slijede sastanci. Ako osobno vodim sastanak, nastojim strukturirati teme i probleme jer, u suprotnome, sve se odulji i razvodni. Sastanak, naime, ne smije trajati dulje od sat vremena – kaže Hrvoje i otkriva da najbolje radi u večernjim satima.

• U prijepodnevnim satima je velika gužva. Telefoni zvone, svaki tren netko ulazi ured, stalno su sastanci i uistinu je vrlo teško raditi u miru – kaže Patajac. Dodaje da mu pravi posao počinje poslije 15 sati, kada sve utihne, i traje do kasno uvečer.

U poslovanje Hrvoje Patajac nastoji sve više uvoditi soft menadžment.

• Mišljenja sam da je kombinacija pola soft pola hard najbolja, no kako iznimno držim do komunikacije i dobrih međuljudskih odnosa, skloniji sam soft menadžmentu. Svaki menadžer mora naučiti upravljati i stresom. Kad je o tome riječ, i tu sam, priznajem, sve upješniji, posebice otkad sam se preselio u Rovinj. Moja je tajna, osim trčanja obalom i prekrasnom park-šumom u Rovinju, koja je proglašena naljepšom na Mediteranu, i stolni tenis. On je kombinacija šaha i boks, odnosno ‘razmisli pa udari’, a taj način igranja može se prenijeti i na rad u kompaniji – objasnio je Patajac.