Kad si zadovoljan – diži ‘letvicu’

Proteklih sedam dana u redakciji Lidera, i u cijeloj našoj tvrtki Lider press, testirali smo granice vlastitih mogućnosti. Uz redovni novinarski i urednički rad na broju, u grafičkom smo dijelu uveli doradeni lay out. Drugi dio ekipa pripremio je, zajedno s našim partnerima iz udruge Hrvatski izvoznici, okrugli stol o tome kako prijedlog Vladine strategije razvoja do 2013. tretira izvoz. Treća je ekipa pak sudjelovala u pripremama za odabir najboljih dioničkih društava i investicijskih fondova na hrvatskim tržištima kapitala. Riječ je o finalu akcije Zlatna dionica-Zlatni udjel, koju Lider organizira zajedno s redakcijom Poslovnoga kluba HTV-a i s Kapital klubom. Nas je, među ostalim, zapalo kontaktiranje pedesetak članova žirija, prikupljanje i zbrajanje glasova.

Doda li se tome da sljedeći tjedan pripremamo dva zasebna priloga o hrvatskom izvozu i o Zlatnoj dionici-Zlatnom udjelu, na ukupno 30-ak stranica, lako je zamisliti da naša mala ekipa od dvadesetak ljudi zaista testira granice svojih trenutačnih mogućnosti.

To radimo namjerno. Jedan od temelja Liderove uređivačke politike jest zanimljivo ali upotrebljivo educiranje poslovne zajednice kako opstati u uvjetima globalne ekonomske utakmice. S obzirom na to da smo istodobno i novinari i poduzetnici tvrtke Lider press d.d., koja izdaje ovaj tjednik, kvalitetne savjete do kojih sami dođemo nudimo svojim čitateljima, a primjenjujemo ih i na samima sebi.

Jedan od takvih savjeta glasi da u današnjem biznisu nema opuštanja. U trenutku kad je tvrtka zadovoljna nečime što je postigla, krajnje je vrijeme da sama sebi podigne ‘letvicu’ koju mora preskakati. Bolje je da to učini sama nego da je na to kasnije natjeraju okolnosti.

Grafički izgled Lidera ‘peglali’ smo u ovih 30-ak brojeva (nevjerovatno, ali izlazimo već osam mjeseća!). Stizale su nam i primjedbe, ali u posljednje vrijeme više ih gotovo i nema. To nas, međutim, nije pokolebalo u nakani da dotjeramo izgled lista. Kao i kod svih drugih proizvoda danas, potrošači su razmaženiji nego ikad. Bombardirani golemom ponudom, navikavaju se na što lakše koristiv proizvod. Lider neće slijediti trendove glavne struje današnjeg novinarstva nudeći čitateljima minimalne tekstove uz maksimalnu opremu. Odlučni smo ostati štivo koje se, istina, čita malo dulje, ali uz veliku vjerojatnost da čitateljstvu pruži doista korisne informacije. Ali, upravo s obzirom na zahtjevniji sadržaj, svoj proizvod moramo ponuditi u što lakše koristivoj ‘ambalaži’. Vjerujemo da današnji broj predstavlja napredak u tom smjeru.

Uvjereni smo, a potvrđuju to i reakcije čitateljske i sve brojnije publike, da smo u sadržaju dosegnuli standard ispod kojega ne padamo ni u jednom broju. Jednom kad smo to postigli, to nam je, naravno, postalo normalno. Treba ići dalje.

A to ‘dalje’ znači ostvarenje drugoga uređivačkog principa koji smo si postavili u veljači 2005., kad smo stvarali koncept današnjeg Lidera. Sam tjednik mora biti visokokvalitetan, ali u jednom trenutku mora biti i ‘nosač’ za ostale proizvode koje nudimo.

Dio poslovne zajednice do koje nam je posebno stalo jesu – izvoznici. Uspostavili smo suradnju s udrugom Hrvatski izvoznici, a okrugli stol i prilog Hrvatski izvoz koji spremanamo za sljedeći broj početak su stvaranja mreže izvoznika koja će u Lideru naći svoga stalnoga i pouzdanog saveznika.

Vođeni istom logikom stalo nam je i do akcije Zlatna dionica-Zlatni udjel. Tu je riječ o drugoj skupini ljudi i organizacija koji, kao i izvoznici, imaju važnu ulogu u razvoju nacionalne ekonomije. Brokeri, fond menadžeri, predsjednici uprava dioničkih društava koja kotiraju na burzama, analitičari koji prate njihove rezultate i investitori koji ulažu svoj novac u dionice ili fondove – na svoj način određuju budućnost i strukturu hrvatske poslovne scene.

Kad smo si zadavali ‘žestok’ ritam rada bilo je, naravno, upitno može li se to obaviti u tako kratkom roku. Ali kad smo krenuli, iako padajući s nogu, signali da će rezultat biti dobar odjednom su potaknuli tim da počne uživati pri pomisli na rezultate dodatnoga rada.

Veliko je zadovoljstvo učiniti mnogo iznada onoga što se obično misli da se može. Tim više postaje nejasno kad se na skupovima o strategiji zemlje čuju defetističke ocjene o tome da si zemlja ne smije postavljati nerealne ciljeve. Kad bi se poduzetnici tako ponašali, polovina današnjih uspješnih hrvatskih tvrtki ne bi bila ni osnovana.