Home / Biznis i politika / Posljednji je čas za državnu kontrolu postavljenih ciljeva

Posljednji je čas za državnu kontrolu postavljenih ciljeva

Nije slučajno da u našem jeziku nema razlike između značenja engleskih riječi ‘politics’ i ‘policy’, nego se obje prevode kao ‘politika’, a zapravo prvi izraz ima isto značenje kao naša riječ ‘politika’, a drugi bismo mogli prevesti kao ‘mjere’, programe i projekte koji se koriste za provedbu neke gospodarske ili socijalne politike’ ili kraće ‘provedbene politike’. Dok se politika bavi pretežno aktivnostima kojima se osvaja i zadržava vlast u izravnom smislu, ‘policy’ se bavi ostvarenjem strategija koje ishodište imaju u političkim ciljevima, odnosno predizbornim obećanjima. Pomak od ‘politike’ prema ‘politici’ predstavlja iskorak pasivne u aktivnu ili od birokratske u poduzetničku državu.

Dio državnih ovlasti u EU nestaje, ali istodobno raste odgovornost države u izgradnji konkurentske prednosti gospodarstva. Očekuje se da država danas u većoj mjeri služi nego što vlada, da stimulira gospodarske subjekte, umjesto da ih samo nadgleda i određuje pravila igre. Time postaje ključnim partnerom u razvoju i od nje se očekuje ostvarenje ciljeva, a ne samo održavanje postojećeg, sigurnosti i obrana. Za tu ulogu država nije dobro opremljena.

Jedna od ključnih kompetencija modernih država jest preobrazba političkih ciljeva u provedbene politike na pametan način uz što efikasnije korištene javne resurse. Da bi to mogla, država mora prihvatiti mogućnost vlastite greške uvođenjem sustava praćenja i vrednovanja ostvarenih rezultata.

U nastavku će biti riječi o preliminarnim istraživanjima provedenim u Hrvatskoj i 11 drugih zemalja u sklopu projekta Organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj (OECD) pod nazivom Integrirane politike razvoja, zapošljavanja i obrazovanja. Cilj projekta je utvrditi kako se politike u ta tri područja formiraju, provode te mjeri njihov učinak.

Kompleksnost i međusobna povezanost pojave određuju i složenost politika kojima se želi pristupiti promjeni. Odličan je primjer nezaposlenost. Uzroci nezaposlenosti mnogostruki su, pa takva mora biti i provedbena politika njegovog smanjenja. Sektor gospodarstva mora voditi politiku razvoja poduzetništva kako bi utjecao na otvaranje novih radnih mjesta; obrazovanje mora pripremati pojedince za nove vještine potrebne tržištu; politika tržišta rada mora osiguravati mobilnost kako bi ponuda i potražnja za radom bile usklađene prostorno, sektorski i u sklopu profesija; politika plaća mora odražavati kretanja u produktivnosti; institucije koje djeluju na tržištu rada moraju biti efikasne i na usluzi poduzećima i tražiteljima zaposlenja. Potrebna je koordinacija barem šest različitih resora kako bi se integracijom njihovih politika došlo do željenog učinka na nezaposlenost. Slična, ali još je složenija situacija s pojavom siromaštva i nedovoljne razvijenosti.

Osim složenosti, važan argument za integriranje politika jest pitanje efikasnog trošenja javnih sredstava. Pritom je ključno pitanje mjerenja učinka određene politike, a javnost često dobiva na uvid tek konstataciju koliko se potrošilo. Iznos bi trebao biti dovoljan za zaključak o tome da je ‘učinak’ u izravnoj vezi s potrošenim iznosom, što ne mora biti slučaj.

Treci i vrlo važan argument integracije politika vezan je uz vertikalnu integraciju između nacionalne i regionalne razine. Najčešće se provedbene politike donose na nacionalnoj razini (npr., Nacionalni akcijski plan zapošljavanja), ali njihova primjena i učinak često ovise o regionalnim specifičnostima i potrebama.

Dva su načina mjerenja stupnja integriranosti provedbenih politika. Prvi se način odnosi na integriranost po fazama u ciklusu razvoja politika, a drugi je vezan uz vertikalnu (nacionalna/regionalna razina) i horizontalnu (između institucija na istoj razini) integriranost u svakoj fazi ciklusa.

Na slici je prikazan ciklus razvoja provedbenih politika, odnosno faze koje su prisutne ili bi trebale biti prisutne u postupku transformacije političkih ciljeva u realne ishode. Sve počinje definiranjem političkih ciljeva na osnovi kojih se izrađuje strategija razvoja. Potom se razvijaju provedbene politike i utvrđuju detaljni ciljevi koji se njima žele postići. Uza svaki cilj valja navesti i indikator pomoću kojega ćemo izmjeriti učinak. U tijeku i nakon provedbe mjera prati se realizacija ciljeva na osnovi vrijednosti indikatora i potom se vrednuje odmak između ostvarenih i planiranih ciljeva.

Daljnja integracija politika obuhvaća tri osnovna elementa: stupanj koordinacije, fleksibilnost i prilagođenost regionalnim (županijskim) potrebama. U kojoj mjeri surađuju institucije u ciklusu razvoja provedbenih politika (koordinacija)? Na koji način i u kojoj mjeri mogu institucije u regiji utjecati na sadržaj politika i financiranje (fleksibilnost)? U kojoj mjeri donositelji provedbenih politika na nacionalnoj razini vode računa o potrebama i specifičnostima regija (prilagođenost)? Za postizanje smislene integracije valja proći kroz sve faze ciklusa razvoja politika, pri čemu valja imati na umu nužnost postizanja visokog stupnja koordinacije, fleksibilnosti i prilagođenosti politika na nacionalnoj i regionalnoj razini.

U sklopu projekta analizirani su svi postojeći i javno dostupni strateški dokumenti na području razvoja, obrazovanja i zapošljavanja. U trenutku prezentacije rezultata nacionalna razvojna strategija upravo je dovršena i spremna za prvu javnu prezentaciju, a bit će obrađena u drugoj fazi projekta.

Radi provjere provedbe ciklusa razvoja politika napravljeni su intervju s ključnim osobama u relevantnim resorima i njihovi odgovori sistematizirani su u vidu opisa postupaka u tom procesu. Također je zatražena procjena o tri navedena tipa integracije.

Osim pri definiranju političkih ciljeva u vezi s kojima se unutar političke opcije ostvaruje konsenzus, nema dogovora između resora o postavljanju ciljeva provedbenih politika. Vidljiva su stoga preklapanja ingerencija među resorima koji su najočitiji kod nekih ciljanih skupina (npr. hrvatski branitelji). Ako dolaze iz različitih resora, beneficije se nerijetko akumuliraju. Zbog toga je vrlo teško pripisati učinke nekoj od politika, pa je vrednovanje u cijelosti nemoguće.

Nema hijerarhije ciljeva na međuresorskoj razini, nego se hijerarhija najčešće indirektno sagledava kroz ostvarenja u državnom proračunu. Proces donošenja odluke o razini sredstava nije posve transparentan s obzirom na postignute ciljeve.

Svaki resor najčešće priprema radnu verziju dokumenta, koji se potom dostavlja na mišljenje svim institucijama koje su na neki način povezane s njegovim provedbom. Mišljenja najčešće ne ulaze u ciljeve dokumenta, nego se ograničavaju na segmente nacrta koji se izravno odnose na određeni resor ili ingerenciju. U praksi vlada politika nemiješanja u resorske poslove. Nakon izjašnjavanja, resor objedinjuje komentare i nacrta se prosljeđuje Vladinoj koordinaciji za gospodarstvo, gdje se naposljetku svi izjašnjavaju o dokumentu. Ako se tada ustanovi da ima primjedbi ključnoga karaktera, dokument se vraća na doradu dok sve strane ne budu njime zadovoljne. Nakon ponovljene koordinacije, dokument je spreman za Vladu i konačno se prihvaća ili pak vraća na daljnju doradu. Tek ako je usvojen, postaje javnim dokumentom.

Provedba mjera uvelike se razlikuje od resora do resora. Na primjer, neke institucije njeguju načelo konkurencije u pristupu državnim sredstvima, pa se godišnje objavljuju natječaji na koje se, s više ili manje uspjeha, javljaju jedinice lokalne samouprave. U tom pristupu zapravo nije prisutna državna politika s obzirom na to da sami korisnici određuju ishod kvalitetom svojih projekata. Oni manje vještii, manje povezani, manje informirani (a upravo je njima država pomoć možda najpotrebnija) uglavnom ne konkuriraju uspješno.

Neke se politike provode putem regionalnih ispostava državnih institucija (Hrvatski zavod za zapošljavanje, socijalna skrb), dok se dio politika (npr. u obrazovanju) rješava decentralizacijom sredstava lokalnoj samoupravi. Stoga se na regionalnoj razini može učiniti kao da postoji više država (ministarstava), od kojih svaka ima svoja pravila ponašanja, svoje ciljeve i metode provedbe.

U nas ne postoji nijedna jedinica unutar nekog od resora koja se bavi praćenjem i vrednovanjem politika. Sabor bi trebao raspolagati instrumentom za praćenje i vrednovanje ostvarenja ciljeva koje je Vlada postavila. Ipak nema sustavnog prikupljanja podataka, a pogotovo ne i vrednovanja učinaka, jer taj posao pretpostavlja značajne analitičke sposobnosti i kompetenciju naših najvršnijih znanstvenih ustanova. Valja se međutim toga poduhvatiti upravo u razdoblju pridruživanja EU.