Home / Tvrtke i tržišta / Principi upravljanja Kirsti Paakkanen

Principi upravljanja Kirsti Paakkanen

je, a ljubav je nestala. Kompanija je bila dobro organizirana u skladu s najmodernijim standardima i odlučna da pokori svijet. Ali voljela je samo stavke u bilanci.

Kad je 1991. godine Kirsti odlučila još jedan put uploviti u vode finskog biznisa, javnost je bila oduševljena što je baš ona kupila Marimekko. Njezin ured u Marimekku bio je prepun cvijeća, dobrih želja i vjere da će ona oživiti Marimekko. Međutim, početak nije bio lak. Marimekko je već dulje bio u gubicima. No Kirsti nisu pogodili financijski rezultati, nego opća rezignacija.

  • Kad sam u rujnu 1991. došla u kompaniju, moral je bio nizak, prozori nisu bili oprani, a zgrada se počela raspadati. Zato smo najprije oprali prozore!

Kad je Kirsti došla Marimekko je bio u gubicima. Uprava joj je predložila otpuštanje većine radnika, ali ona je zaprijetila otpuštanjem menadžera više treba nego meni.’

Retro dizajn 60-ih i 70-ih pokazao se pravi hit, a Kirsti kao prava marketinška vizionarka. Djeca nekadašnjih kupaca odjeće Marimekko sada su s oduševljenjem prihvatila dizajn iz mladosti svojih roditelja.

Uz vraćanje zaposlenicima smisla i želje za promjenom, Kirsti je kao izvanredna marketinška stručnjakinja znala da mora stvoriti vrhunsku marketinšku strategiju za kompaniju u cijelosti i za postojeće brandove. Osim na odjeću stavila je naglasak i na dekorativne tkanine.

  • Dom je danas najjači trend u svijetu – rekla je oživjevši dizajnerske ideje Maije Isole iz 1962. godine koje su postale hit. Kako bi zahtevala Isoli, poslala joj je ček koji je ona vratila uz napomenu: ‘Hvala ti što si mislila na mene. Mislim da tebi u ovom trenutku novac.

Dalje je sve išlo lakše. Kirsti je povećala mrežu prodavaonica, osobito u Škandinaviji. Povećala je i izvoz prodavši licenciju, ali i preko mreže zastupnika diljem svijeta. Marimekko danas ima 25 vlastitih prodavaonica u Finskoj i jednu u Švedskoj, podružnice u Njemačkoj, agente i uvoznike u gotovo 12 zemalja. Danas izvoz iznosi oko 30 posto ukupnog prihoda a najviše se izvozi u Švedsku, SAD, Njemačku, Japan, Rusiju i Norvešku. No Marimekko je uspjeh i na zahtjevnijim tržištima kao što su Australija, Velika Britanija i Španjolska.

  • Mi svijet pokoravamo polako. Dosad smo rasli svake godine i otvarali nove trgovine nakon pomne analize. Dostatni smo sebi i vodimo računa o tome. Idemo naprijed razumno i sigurno – rekla je nedavno Kirsti.

U kompaniji je uklonila birokratske slojeve jer je znala da su kreativnost i inovativnost bit Marimekka. Međutim, kreativnost i inovativnost u poslovanju mora imati i financijsku podlogu.

  • Dizajn smo stavili na pijedestal u kompaniji. Naši dizajneri imaju prekrasne uredne, ali i najveću financijsku odgovornost. Postali su odgovorni za financijske rezultate, tj. ono što dizajniraju mora biti financijski isplativ. Mnogima od njih to je nešto novo, na što nisu navikli. Ali