Home / Biznis i politika / JAVNOST RAZLIKUJE stvarni angažman od propagande

JAVNOST RAZLIKUJE stvarni angažman od propagande

U posljednje se vrijeme društveno odgovorno poslovanje (CSR-corporate social responsibility, ili, na hrvatskom, vrlo nezgodno, DOP) sve češće spominje i očito postaje predmetom zanimanja, poslovnog sektora i ostalih čimbenika u društvu. Međutim, dok je za manji broj poduzeća ono već integralni dio poslovne prakse, čiji je doprinos ukupnom poslovanju neupitan, većina ipak još traži odgovore na pitanja o tome što zapravo podrazumijeva sintagma odgovorno poslovanje do onoga o tome zašto bi se oni time uopće trebali baviti.

Postoje brojne definicije DOP-a, a sve ukazuju na to da se pojam i praksu društvene odgovornosti odnose na cjelokupni raspon djelovanja poduzeća i na sve odnose koje ono pritom uspostavlja. Što neko poduzeće proizvodi, kako kupuje i prodaje, kako utječe na okoliš, kako zapošljava, osposobljava i razvija svoje zaposlenike, kako ulaže u društvenu zajednicu i u kojoj mjeri poštuje ljudska i radna prava – sve to zajedno određuje ukupni utjecaj poduzeća na društvo.

Međutim, na svim ovim područjima i društvu može utjecati na poduzeće, pa ono samim time postaje izvorom dugoročnih rizika u poslovanju. Dok poduzećima sa zadovoljavajućim praksom na područjima svoga glavnog djelovanja na društvo to isto društvo u prenesenom smislu izdaje ‘dozvolu za rad’, ostali su izloženi djelovanju organizacija civilnoga društva, ali i regulatornim intervencijama.

Društveno odgovorno poslovanje upravo se i razvilo kao jedan od najboljih načina upravljanja dugoročnim rizicima i oslanja se na logiku proaktivnog djelovanja poduzeća na strateškim područjima. Međutim, dvadesetogodišnja praksa u razvijenim gospodarstvima nedvosmisleno je pokazala da, osim smanjenja dugoročnih rizika, DOP ima i niz pozitivnih učinaka na poslovanje. Reputacija, izgradnja branda, vjernost potrošača, zadovoljstvo zaposlenika, privlačenje i zadržavanje kvalitetne radne snage, inovativnost, dodir s novim tržištem i grupama klijenata, reputacija, izgradnja branda, vjernost potrošača, dostupnost kapitala, pa i smanjenje operativnih troškova prednosti su koje generira društveno odgovorna praksa poduzeća.

Javnost sposobna razlikovati stvarni angažman od propagande. Stoga, da bi se ovakva praksa zaista pokrenula u poduzeću, ključnu ulogu odigrat će leadership, i to u smislu donošenja odluke o tome da lider doista bude predvodnik u svom području djelovanja i da donosi obvezujuće odluke koje vode sadržajnoj primjeni ove prakse u svim ključnim procesima.

Nadalje, najbolji programi društvene odgovornosti temelje se na analizi ključnih kompetencija, ciljeva i izvora rizika za svako pojedino poduzeće. Tako će, na primjer, Ericsson Nikola Tesla, kojemu je cilj privući i zadržati najkvalitetniju radnu snagu, svoje aktivnosti ponajprije usmjeriti na…