Home / Tvrtke i tržišta / VARTEKS I MURA: Put u mod

VARTEKS I MURA: Put u mod

Još je nedavno propast Varteksa, najveće hrvatske, i Mure, najveće slovenske tekstilne tvrtke, bila vrlo izgledna. Preobrazba iz konfekcijskih mastodonata u tržišno orijentirane modne kompanije dugo je bila prevelik zalogaj za obje tvrtke. Na stara vremena podsjećaju još jedino goleme površine na kojima su proizvodni kompleksi nalik na prave male gradove, dok tvrtke smjeraju od konfekcijske ka modnoj proizvodnji manjih serija što ima i svoju tamniju stranu – značajno smanjenje broja zaposlenih.

Krivaca za godine dubokih kriza vjerojatno je bilo više, od lošeg menadžmenta do teškog stanja i negativnih trendova u tekstilnoj industriji, no sadašnje garniture o tome ne žele previše govoriti. Više ih zanima budućnost. Prema ambicioznim najavama upravo bi kraj ove poslovne godine trebalo obilježiti izvlačenje iz dugotrajnog minusa na računu dobiti i gubitka. Predsjednik Uprave Mure Borut Meh najavljuje minimalni gubitak od 150 tisuća eura što, unatoč tome da se planom restrukturiranja od 2002. do 2006. pozitivan rezultat najavljava još za 2004. godinu, smatra uspjehom za vodećeg slovenskog tekstilca o čijem opstanju ovisi cijelo Prekomurje. Mjesta za preveliki optimizam ipak još nema.

Još smo u problemima, iako smo napravili veliki korak naprijed – ističe ‘prvi mož’ Mure. Preambiciozno ili ne, Zoran Košćec, predsjednik Uprave Varteksa, kompanije koja je pod vodstvom nove Uprave u restrukturiranje krenula dvije godine nakon Mure, već za kraj ove godine najavljuje pozitivnu nulu, doduše ističući pritom kako ‘određene inicijative i potpore očekuju i od države’. Prošlogodišnji iznenađujući devetomjesečni rezultati, odnosno smanjenje gubitka od 33,2 posto u odnosu na isto razdoblje 2004. godine, opravdavaju takve prognoze. Rezultat za kompletan 2005., koji će se objaviti potkraj mjeseca, navodno prati taj pozitivni trend.

Tridesetpetogodišnji predsjednik Uprave koji je osobno 1,92 postotni vlasnik Varteksa, a čija obitelj drži u vlasništvu ukupno pet posto dionica, za razgovor o detaljnijim planovima, novim projektima kao i o tome što ‘nova organizacija, jasni ciljevi i aktivnosti koje su dovele do preokreta u poslovanju’ točno znače, osobno nije imao dovoljno vremena. Prezaposlen je, valjda, u nastojanjima da postigne vrlo ambiciozan rezultat najavljen za kraj ove godine. Pozitivni vjetrovi u Murskoj Soboti zapušali…