Home / Poslovna scena / Ništa bez pregovaranja i lobiranja

Ništa bez pregovaranja i lobiranja

Vladimir Milošević, konzultant za Adriatic regiju Deloitte Touchea, kaže: – Za upravljanje regionalnim timovima preduvjet je posjedovanje niza menadžerskih vještina od kojih bih posebno istaknuo poduzetnost i leadership, učinkovitost u motivaciji članova tima, sposobnost upravljanja multinacionalnim i multidisciplinarnim timovima te razvijene vještine organizacije i vođenja većih i složenijih projekata i rješavanja problema. Vrlo dobre pregovaračke sposobnosti također su jedan od preduvjeta, a za financijsko savjetovanje bitno je i lobiranje te prepoznavanje specifičnih poslovnih rizika i zakonitosti svakog projekta i svakog tržišta.

Regionalnu karijeru u posljednjih je devet godina izgradio domaći menadžer Bojan Poljičak, trenutačno generalni direktor Xerox za Mađarsku, Hrvatsku i Sloveniju, s radnim mjestom u Budimpešti. Glavni regionalni izazov prema njegovu mišljenju leži u potrebi regionalnog shvaćanja svih različitosti i prilagodbe pristupa i odluka različitim dijelovima regije. Prednost je te pozicije zanimljivost posla koji se obavlja, a izazov je često veći upravo zbog različitosti kroz koje se stječe širi uvid i bolje razumijevanje okruženja Hrvatske. – Važno je naći ravnotežu između toga koliko ćete različitosti prihvatiti i tolerirati, a koliko ćete ih pokušati ujediniti u implementaciji pojedinih strategija i načina upravljanja – kaže Poljičak. Do sadašnje funkcije zbog koje, izračunao je, na putu provodi 180 radnih dana godišnje, Poljičak se uspio uz nekoliko regionalnih stepenica. Bio je generalni direktor za Jugoistočnu Europu, koja je tada u sustavu Xerox obuhvaćala Sloveniju, Hrvatsku, BiH, Srbiju i Crnu Goru, Makedoniju i Bugarsku, te zatim, nakon preustroja ‘kompanijskih’ regija, direktor marketinga i poslovne divizije za Srednju i Istočnu Europu, odnosno Poljsku, Češku, Mađarsku, Slovačku, Sloveniju, Hrvatsku i Tursku.

  • Mislim da će broj naših menadžera na regi…

Sanja Rodinš, Sony Ericsson: – Odgovornost za pet tržišta podrazumijeva velik opseg posla, pa je bitno u svakom trenutku znati odrediti prioritete star međunarodnih odnosa, nudi suprotni savjet iz, kao što kaže, vlastitog iskustva. – Ne treba trošiti vrijeme na popravljanje vlastitih nedostataka nego treba prepoznati svoj talent i onda te vještine i sklonosti jačati profesionalnim usavršavanjem. Što god da sam u životu radio pojavljivala se sklonost k multikulturalnom ambijentu, i tu sam prepoznao svoju konkurentska prednost. Analitika i brojke nikad nisu bile moja ‘core’ kompetencija, ali pokazalo se da znam pronaći i izabrati ljude s najboljim kompetencijama za određeni posao – objasnio je Radman. Sa svoje pozicije u Microsoftu, za prednosti i nedostatke regionalne pozicije Radman kaže da su istodobno i prednosti i nedostaci koje svaki regionalni menadžer doživljava na svoj način.

Tatjana Rogar, SSL-International: – Hrabrost, odlučnost, spremnost na rizik, upornost i prilagodljivost osobine su potrebne za regionalnog menadžera…