Za većinu Hrvata, 88 posto njih, visina plaće najvažnija je pri izboru posla. Manje je važan ugled kompanije u kojoj će raditi, a samo trećini važna je vrsta posla kojom će se baviti.
Kompanija sa snažnom markom privlači zaposlenike koji i sami drže do karijere. Tada je to ulaganje u razvoj zajednički posao kompanije koja traži zaposlenika i onoga tko se prijavljuje u posao.
Jaka marka privlači ljude koji se ponose radom u takvoj tvrtki pa stvara jači emocionalni odnos sa zaposlenicima. Riječ je o dvosmjernoj komunikaciji – dok se poači koriste markom kao jamstvom kvalitete, zaposlenici se njome koriste za ugradnju vlastitog poslovnog identiteta i karijere. Zaposlenici volje ‘raditi za jaku marku’ jer to donosi prestiž, stabilnost i jamstvo u izgradnji karijere. Zato se danas kompanije koriste markom kako bi privukli najbolje zaposlenike.
U tom se svjetlu mijenja i postupak izbora zaposlenika. Nekad se zaposljavanje smatralo ‘nabavom’ potrebnih karakteristika i vještina zaposlenika, a danas su vlasnici marki svjesni da je postupak izbora ujedno i način marketinga među budućim zaposlenicima.
Primjerice, poznato je da konzultantska kuća Boston Consulting Group (BCG) želi privući ljude sa širokim i raznovrsnim iskustvom. Zato na njihovoj web stranici možete pronaći poruku ‘Ne postoje dva ista puta u BCG-u, kao što ni dva konzultanta nisu ista’.
Konkurentska kuća McKinsey ima drukčiji pristup i traži ljude bez iskustva koje zatim izgrađuje treninžima i dosljednom upotrebom određenih alata. Stoga se na McKinseyevoj web stranici može vidjeti dijagram koji pokazuje moguću razvoj karijere kod toga konzultanta. Dva potpuno različita pristupa i dva jak konkurenta.