Page 2

“`markdown

me obavljao Mirko Mrakužić, ali ne zadugo. Jer, u drugoj polovici te godine Mrakužić je dobio, kako kaže, ‘fantastičnu priliku rasti zajedno s dm-om’. Dobio je, naime, ponudu da preuzme mjesto direktora novosnovane tvrtke dm-drogerie markt d.o.o. Hrvatska, ponudu koja je podrazumijevala da sva svoja znanja i sposobnosti uloži u organizaciju dovođenja na hrvatsko tržište novoga specijaliziranog i dotad ni po imenu ni po području djelovanja poznatog maloprodajnog lanca.

Iduće će se mjeseca navršiti 11 godina otkako je Mirko Mrakužić preuzeo taj posao. U međuvremenu je dm u Hrvatskoj postao vrlo poznat, no M.M. je, ne samo široj javnosti već i većini poslovnih partnera, ostao prilično nepoznat.

Ujako konkurenciji direktora hrvatskih tvrtki koje su često zatvorene prema javnosti, Mrakužić je (bio?) nedvojbeno jedan od lidera.

Kad će ga opet vidjeti?

Prvi izlazak Mirka Mrakužića i njegove ekipa u užu javnost zbio se tek sredinom prošle godine. Tada je tvrtka dm-drogerie markt Hrvatska otvorila Upravno-distributivni centar u zagrebačkom Jankomiru i tom je prigodom prvi put organizirala okupljanje svojih poslovnih partnera. Došli su gotovo svi pozvani i gotovo svi su imali potrebu primijetiti kako su došli stoga što napokon imaju priliku vidjeti i upoznati ljude s kojima već godinama surađuju a, osim toga, tko zna kada će ih opet imati priliku sresti.

Ovog je ponedjeljka dm organizirao i svoju prvu press konferenciju u Hrvatskoj. Odaziv novinara bio je velik, a motivi uglavnom slični kao i lani poslovnim partnereima. Tko zna kada ćemo ih ponovno imati priliku vidjeti?

Konferencija za novinare sazvana je povodom prvih deset godina dm-drogerie markta u Hrvatskoj. Predstavljeni su dosadašnji rezultati poslovanja, planovi za iduću godinu te članovi Uprave. Među ostalim, doznali smo kako je dm u protekloj poslovnoj godini ostvario 930 milijuna kuna prometa. Izraz ‘protekla poslovna godina’ ne odnosi se na kalendaru godinu, kao što je to uobičajeno u Hrvatskoj, već na razdoblje od 1. listopada prošle do 30. rujna ove godine, kao što je uobičajeno u Njemačkoj. Njemačka su pravila poslovanja čvrsto implementirana i u hrvatski dm, pa stoga može biti da zatvorenost tvrtke ne proizlazi iz karaktera njezina direktora Mrakužića, već iz strogih pravila ponašanja njegova njemačkog poslodavca.

• Mirko je klasičan tip sportaša – ima jasno zacrtan cilj i interesira ga doći do njega. Uostalom, završio je fakultet koji ne daje neko predznanje za bavljenje velikim biznisom, ali je očito uspio svoj sportski duh usmjeriti na organizacijske sposobnosti u poslovanju. Tome moram dodati još jednu njegovu osobnost, naime da je riječ o osobu izrazito ugodna karaktera i uvijek pozitivnog razmišljanja, bez obzira na to o kakvim se problemima radi, a takvim stavom odlično djele i na svoju okolinu. Imate jednostavno osjećaj da s privlačnom i zaraznom nonšalantnošću rješava i najteže probleme – opisuje Mrakužića njegova školska kolegica, a sada gradonačelnica Ozlja, Biserka Vranić.

Zasluge za Ozalj i Ozljane

Mirko Mrakužić je dobitnik nagrade Grada Ozlja za 2003. godinu kao osoba koja je te godine uplatila najviše poreza od nesamostalnog rada a ima prebivalište na području Grada Ozlja. Osim što je Ozalj ‘zadužio’ time što nije odjedio prebivalište s njegova područja, Mrakužićev doprinos rodnom kraju je i zapošljavanje određenog broja ljudi u dm-u. U Ozlju su se također nadali kako će s pozicije top-menedžera u dm-u Mrakužić uspješno u Oslju ishoditi gradnju središnjeg distributivnog centra, što bi ipak imalo malo poslovnog smisla s obzirom na udaljenost toga grada od autoceste, pa je upravno-distributivna zgrada podignuta u zagrebačkom Jankomiru.

Premda bez poželjnog backgrounda, kako u edukativnom, tako i u smislu prethodnog iskustva, Mrakužić je u posljednjih deset godina doista dokazao da ima vrhunski smisao za biznis, uz pomoć kojega je u Hrvatskoj izgradio maloprodajni lanac koji se sastoji od osamdesetak prodajnih mjesta i ostvaruje prihod od već blizu milijardu kuna godišnje. Model ‘copy-paste’ s domicilnog dm-ova tržišta sigurno je pomogao, ali nije mogao biti presudan s obzirom na specifičnost hrvatskog tržišta.

S druge strane, u jednom je segmentu upravo specifičnost hrvatskog tržišta Mrakužiću išla na ruku. Naime, sve do ovoga ljeta, kada je Konzum otvorio svoj prvi Kozmo dućan, dm je u Hrvatskoj imao prostor za djelovanje potpuno čist od stvarne konkurencije.