Motivi i razlozi za prodaju tvrtke i uvjeti prodaje nisu uvijek idealni kao u navedenom slučaju. Dvojbe potaknute odlukom o prodaji tvrtke često se multipliciraju pa vlasnik može, ovisno o okolnostima i vlastitim ciljevima, ostati u tvrtki na nekoj funkciji ili se potpuno povući iz tvrtke koju je osnovao i pokrenuti novi biznis. To može biti novi početak u istoj djelatnosti ili sasvim druga karijera. Iskustva, dobra i loša, gotovo uvijek su različita.
Urošu Šoškiću sadašnja je tvrtka Xpress treći izdavački projekt u kojem ima vlasnički udio. Njegova iskustva u prodaji vlasničkog udjela i nastavku rada u pripojenoj tvrtki nisu tako pozitivna pa danas smatra da prodaja možda i nije bila nužna.
Šoškić je do 1990. u poduzeću Arena, koje je prvo u bivšoj državi ušlo u proces pretvorbe, obavljao funkciju direktora i glavnog urednika na kojoj je ostao i nakon prelaska u privatno vlasništvo.
- Kako smo u to vrijeme bili opterećeni samoupravljanjem, podijelili smo dionice svim zapošlenicima. U toj sam strukturi imao oko šest posto udjela. No nije bilo puno sreće u funkcioniranju sustava na taj način pa sam dao otkaz nakon dvije-tri godine – kaže Šoškić nakon čijeg je odlaska Arenu s pet izdanja – Arena, Mila, Autoklub, Astro magazin i Dječji klub – kupio Europapress holding. Šoškić je zatim s dvoje kolega iz Arene, Stellom Bogdanić i Jeniom Vukelićem, osnovao novu izdavačku tvrtku Revije d.o.o. koja je pokrenula časopise Tena, Teen, Autobic, Moja tajna i Moja sudbina i još 15-ak povremenih izdanja.
